据了解，油脂压榨企业并没有像2004年那样遭受重创，究其原因，在于油脂市场结构发生了变化、压榨企业对期货市场的利用较为积极，从而避免了油脂行业重蹈2004年的覆辙。这也说明大商所已经成为一个功能发挥良好、服务产业见效的平台。

　　大商所进行的一次问卷调查显示，目前在大豆产业链条上，85.94%以上企业关注期货价格，规模以上企业普遍开展套期保值交易，而大商所大豆、豆粕和豆油这一完整的品种体系为企业风险规避提供了良好的市场条件。据统计，仅2008年10月份，参与期货避险的前20名大豆经营企业，其期货上的盈利额达到了10.41亿元，有效避免了现货经营的损失。

　　还有一个比较有说服力的事实是，上市整一年的LLDPE在去年功能初步得到发挥，市场价格得到市场的广泛认同和使用，如果对山东地区塑料现货价格与期货价格一年来的变化进行了对比，两个价格相关性非常高。现货企业对塑料期货价格的评价是“中规中矩”，与此同时，塑料现货企业对期货市场的使用规模也发生了较大的变化，自上市以来到12月，塑料的总交割量为9000吨，交割量较大的中化物产、华峰信诚等企业都是业内较大的经营企业，并且参与的规模越来越大。

　　内部管理篇：迈上新台阶

　　记者了解到，去年大商所坚持两手都要硬的工作方针，对外着力加强市场拓展和服务工作的同时，对内狠抓管理，由此大商所的内部管理又迈上了新台阶。

　　强化内部管理，应立规在先。大商所首先加强制度建设和机构设置。去年大商所制订了《专项会议财务管理规定》、《固定资产处置办法》、《车队管理办法》等多个管理制度，对有关业务权限和流程进行了规范，增加透明度。同时，大商所专门成立了审计委员会，开展了合同签订及执行情况审计、IT内部控制评审、派出机构财务收支审计等三项内部审计，推动合同、综合采购、合规审核等方面制度的修改和完善。进一步提高了工作规范化水平。

　　对内管理，关键还是人。如何充分调动员工的积极性、建立员工职业发展规划机制、将员工个人进步与交易所发展紧密结合起来，是大商所一直努力的目标。为此，大商所去年实施了以市场化为导向的翰威特人力资源优化项目，调整和优化了组织结构和人员结构，建立了新的绩效考核体系和新的薪酬体系。发挥每个员工所长、充分调动每个员工的积极性，大商所从体制和机制建设上迈出了新的一步。

　　强化内部管理，大商所去年还开展了建设廉洁高效学习型组织活动，成功组织了三次全所性的大型活动：5月份组织在连职工100余人考察全国新农村建设示范村大梨树村和抗美援朝纪念馆，进一步培养了员工的实干精神和艰苦奋斗精神；6月份举办交易所首届职工运动会，增强了员工顽强拼搏精神和团结协作意识；11-12月间举行了纪念建所十五周年“谋发展、共成长”辩论大赛活动，引发大家对未来发展方向和方式的思考，提高了员工的凝聚力和向心力。

　　大商所内部管理去年上了一个新台阶，这里有一个有说服力的数字：2008年大商所完成449项采购，订立144个合同，均做到严格按章办事。

　　展望篇：新年再进百尺杆

　　经过2008年的磨砺和洗礼，大商所更加成熟，更加自信，更加坚定。展望2009年，期货市场的改革发展仍处于重要的发展机遇期，也面临着国际经济和金融危机等外部环境变化带来的一系列挑战。

　　面对机遇和挑战，全国人大代表、大商所总经理刘兴强表示，2009年，世界经济形势对我国经济影响将会进一步加深，中国经济发展面临的不稳定和不确定性因素明显增多，中央经济工作会议己提出要全力保持经济平稳较快发展，把国际金融危机的不利影响降到最低程度。国内外经济形势对发挥期货市场功能作用服务经济平稳运行提出了新的要求，也为期货市场发展提供了新的机遇。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。刘兴强说，面对新的形势，大商所将在中国证监会的正确领导和广大会员单位与投资者的支持和参与下，坚持科学发展观，贯彻落实国务院《关于当前金融促进经济发展的若干意见》精神，以保持市场安全稳健运行为基础，以推动品种和制度创新为动力，以深化市场和产业服务为重点，以市场功能发挥为落脚点，推动期货市场稳步发展，为经济“扩内需、保增长、转方式、调结构”做出更大的努力！