(一)构建选拔体系，建立新生风管人才的动态储备。

　　通过制定系统化的人才选拔体系，明确高级风险管理人员的工作目标，依据工作特性进行岗位职能分析，确立高级风险管理人员应具备的素质和技能，以及各项素质和技能应该达到的标准，建立风险管理人才的动态储备机制。

　　储备风险控制人才，兴趣是第一要素，对于风险管理的兴趣程度决定了投入程度，热爱这个行业才会知难而进。其次是专业素养，风管人员除了具备勤勉敬业、良好的职业操守外，扎实的理论基础和丰富的专业背景必不可少。由于行业处于迅猛发展期，所以期货风险管理人员应具备跨学科、多元化的知识结构。交叉的学科背景也有利于风险控制团队相互学习和共同提高，不同专业背景的团队无疑是学习和创新能力最强的组织。当然，不可能要求每一名风险控制人员都必须面面俱到，但是，广泛的知识领域对风险控制人员的判断和感知非常重要。

　　(二)进行岗位培训，提升风险管理人员的专业技能。

　　引进一流人才不仅希望他们发挥原有的知识水平，更希望能保持他们的持久创造力，这就需要加强岗位技能培训。风险管理作为期货业的特定岗位，其特殊性和重要性决定了培育高级风险管理人才必须搭建具备针对性、系统性、静态基础培训与动态课题培训并重的技能培训体系。

　　第一，静态基础培训。静态基础培训包括岗位基础知识和岗位衍生知识两类。但高级风险管理人员仅掌握基础交易知识显然是不够的，期货品种价格变动会受到多种因素的影响，要精确预测行情风险，高级风险控制人员应尽可能全面地了解品种产业链各环节的业务动态，这就需要加强岗位衍生知识培训。另外，考虑到世界大宗商品越来越多地显现出金融属性，还需要关注全球宏观经济走向。岗位衍生知识培训有助于高级风险管理人员动态地分析数据，提升对风险的敏锐感知力，进而对后势行情形成严谨的逻辑判断，拟定相对准确的风险管理举措。

　　第二，动态课题培训。动态课题培训是高级风险管理人才培育体系的另一项重要内容。通过研究、探讨的方式对风险管理效果、历史价格走势、期货市场功能、价格形成机制、热点影响因素等内容进行专项深入研究，有利于加强风险控制人员对品种的了解深度，提升风险预测和感知准确性，使风险控制工作更加科学有效。

　　(三)实行团队分工，打破博而不专的传统风险控制模式

　　随着期货新品种上市周期加速，“大而全”的品种波动预测的精确度受到挑战，博而不专的传统风控模式遭遇瓶颈。风险控制人员精力有限，不能对全部品种深入研究，势必会形成重点关注品种的风控举措比较精细，而其他品种因关注度不够，风险预测相对粗放，管控举措过于严格的局面。比如对钢材、早籼稻的波动特性研究不足，必然会以较高的保证金比例来规避代理风险，而交易成本的提高不可避免地成为期货公司进入这一新生市场的壁垒。实行团队分工，可以发挥风险控制人员的兴趣、特长，通过对上市品种进行工业品、农产品、金融产品等大类划分，以事业组形式进行风险管理专业升级，可以打破博而不专的传统风险控制格局，使每个风险事业组既有主攻方向，又能获取其他事业组负责的品种信息，有助于将各个品种的风险控制举措精细化。

　　(四)注重业务实践，提高风险管理人员研判的准确性。

　　高级风险管理人员要有客观的思维和行为，最重要的是，要形成独立的判断。业务实践有助于培养高级风险管理人员的风险感知、判断能力，提升风险预测的准确性。进行交易实践，将风险测算结果与交易曲线进行对比，查找差异原因，有助于风险管理人员把握市场的变动节奏；进行现货业务实践，将宏观思维与微观因素相结合，有助于风险管理人员感受行情趋势转变过程中企业的市场心理；进行营业部业务实践，熟悉营销-开户-出入金-交易-风控-销户各个业务环节的操作流程，有助于风险管理人员拟定风险前置管理举措，防范风险隐患。另外，加强与业务营销人员、行情研发人员的沟通与交流，也有助于风险管理人员了解最新的价格变动诱因，提高风险研判的准确性。

　　当然，期货公司在加强高级风险管理人才培养的同时还应该加大信息系统投入，全面提升期货公司风险监控系统的自动测算功能，使高级风险控制人员的经验管理与系统管理相结合，打造出能主动驾驭的风险管理新模式，形成期货公司的风险管理特色品牌。