面对交易品种持续创新，市场容量迅速放大，行业即将实现跨越式发展的市场新形势，如何应对经济全球化带来的产品结构调整，保障自身金融安全，实现风险从被动应对到理性预测的突破式跨越，是期货公司亟须解决的问题。由于风险控制水平对期货公司风管从业人员的专业素养存在路径依赖，所以打造专业风险管理团队，培养高级风险管理人员，尤其是独当一面的高级风险控制人才成为支撑期货公司风险管理战略落地的关键。

　　一、期货公司高级风险控制人员应具备的专业能力

　　传统观念认为风险控制作为一种制度安排，贯穿期货公司经营的全过程，期货公司只要建立风险控制组织架构，成立风险管理委员会、设立首席风险官，并通过规范业务流程把监控客户持仓结构、控制客户开仓比例纳入日常风险管理中，相应地其风险控制能力就比较强，风险控制人员只须具备较高的执行力就足以规避经纪代理风险。上述观点认为，期货公司风险控制人员不需要对客户持仓风险进行主观评估，而是应该在风控制度许可的时间范围内建议客户平仓，以免错过规避风险的最佳时机。

　　但在未来的三到五年里，行业发展进入拉升阶段，细节与执行固然重要，但其重要性已让位于战略风险管理。尤其是当下的市场条件下，面对知识的加速更新，风险管理不再是僵化、生硬的通知和强行平仓，而是如何建立预警机制和常态性防止、预防的危机处理机制。建立危机处理机制，也不是要求期货公司重新设立一个什么应急事件委员会之类的临时机构，而是要在发生突发风险的情况下，明确各个岗位之间的分工、责任和工作程序，以减少突发风险带来的损失。从根本上说，期货公司面临市场异常波动的危机处理能力，很大程度上取决于常设风险管理部门工作人员的素质和工作效率。尤其在当前业内主流的“集中制”风险管理模式下，风险控制与市场开发隔离，期货公司风险管理部门既是风控措施的拟定者，又是风控措施的施行人。这就要求风管人员不仅要具备执行力，还应该拥有敏锐观察力，能正确、客观、及时地评估和判断市场，具备感知市场异常波动，并迅速拟定应对举措的能力。尤其在极端行情下，高级风险控制人员可以根据经验综合剖析市场资金结构，捕捉热点品种压力波动区间，使用风险价值和历史风险因素度量公司面临的可预期与不可预期的市场变动风险，实现市场、资本、头寸、客户以及投资组合等多层面的风险追踪。

　　二、培养期货公司高级风险控制人才的现实意义

　　着力培养高级风险控制人员，进而提升风险控制团队整体的知识吐纳和创新能力，对期货公司具有战略意义。

　　(一)培养期货公司高级风险控制人才有助于提升期货公司的危机应变能力。

　　Laurence Prusak认为，一个组织的竞争优势就是了解什么是新知识、快速获取新知识并利用它们进行创新。金融创新带给期货市场的是爆炸式市场扩容，不断推出的期货新品种使期货公司的比较优势难以长久保持。尤其在期权上市后，一个期货合约可以衍生出数十种期权合约，交易组合呈几何阶数递增，市场竞争格局纷繁复杂。只有拥有比竞争对手更快、更好的学习能力，期货公司才能在激烈竞争中脱颖而出。高级风险控制人员具备知识转化优势，可以快速、全面地掌握上市合约的特性，在瞬息万变的市场环境中及时做出反应，有助于提升期货公司的危机应变能力，使期货公司适应不断更新的竞争环境。

　　(二)培养期货公司高级风险控制人才有助于打造期货公司的核心竞争力。

　　众所周知，基础的风控流程容易被复制，但具备丰富风管经验的团队及其战略风险管理水平却不易被超越，所以说风险管理本身就是期货公司的一种有效竞争手段。期货公司高级风险控制人才的培养目标就在于推动风管团队整体的创新力和对环境的动态反应能力，使期货公司在复杂多变的经济环境中保持难以被超越的竞争优势。风险管理能力作为期货经纪公司核心竞争力，在中国期货市场大发展时期将为期货公司赢得更大的发展机遇与空间。

　　(三)培养期货公司高级风险控制人员有助于期货公司的业务创新。

　　随着全球经济深度融合，期货业目前单一的业务形态必然会被打破，《期货公司分类监管指引》(试行)已根据风险管理水平尝试对期货公司进行分类管理，经纪业务、期现结合、资产管理和综合混业经营将是行业未来的业务模式。培养高级风险控制人员，提升期货公司风险管理水平，有助于期货公司获取更多政策扶持，获取商品交易顾问(CTA)和外盘代理业务试点资格。另外，高级风险控制人员根据套保企业及战略客户的实际情况量身设计风险管理架构，既有助于提高客户的保值效果，也利于期货公司获取经纪代理之外的衍生业务与中间业务利润。

　　培养期货公司高级风险控制人才不仅是提高期货公司危机应变能力、打造核心竞争力的需要，更是期货公司创新衍生业务与中间业务的基础。

　　三、期货公司高级风险控制人员的整体培养思路

　　从某种程度上讲，期货业是一个“知本行业”，硬件配备上的差别微乎其微，竞争力差异点在于人才。如何结合公司的战略风险管理目标发现和培养合适的人才，是期货公司在行业发展中保持领先地位的关键。显然，高级风险控制人员的培养需要在工作中不断实践。