黄辉：创新才能解决未来发展的根本瓶颈
以下中粮期货总经理黄辉先生的发言实录。

黄辉：我也理解一下，创新有几个层面，一个是业务创新，第二是组织创新，第三是制度创新，第四是管理创新。我去年就开始讲创新，希望是业务创新，有境外业务、CTA业务、咨询业务，我们可能看到接下来一年是不是每家公司都能够有机会，业务创新都有一席之地。

第二，组织创新，现在整个期货公司都一样，营业部、总部，可能研究所的什么所、院都有一点区别，但是总体来讲是一样的，在组织上没有什么特别的区别。现在有的公司在香港有分公司，国内却没有分公司。有没有区域公司呢？也没有，在组织创新这一块，在国内看来还没有什么新的变化。

第三，制度创新，刚才几位嘉宾也讲到了，我们在法律制定上，在股权上，在境外业务上，在净资本管理上，在监管上，我觉得这些创新都是非常重要的，而且决定了我们期货公司未来的真正发展。

第四，管理创新，可能是各个公司自身有一些特点，把业务和客户需求结合起来，刚才马总也谈到了，客户的需求，原来是需要调件单的，能不能做出来？我们的客户说法人只有一个，但是下面的需求部门很多，认为是独帐户，下面能挂好几个，这也是创新。

在这个层次里面都很重要，过去我们中粮是在2007年搞了一个创新，叫业务创新，也叫管理创新，我们搞了一个事业部专业化、营业部区域化，强调一点是像我们这样有商品背景、产业背景的公司，如果没有专业性，是很难服务好产业客户的。因为我们基本上70%都是产业客户，产业客户的服务确实需要很专业。那时候我们把所有的客户分成几大类，有工艺品的、农产品、投机的，全部都分类，把这四个定在交易所加总部。经过几年的发展，我们发现确实成规模了，事业部的专家也好、业务人员也好都成长起来的。这种业务创新和管理创新是在过去单一的经纪业务条件下做的，但是我们的出发点是专业化，同时也是适应客户的需求。

刚才施总也讲了，未来更想干什么，对于我们中粮期货来讲，未来更想做的创新应该是制度创新，在股权结构上，在激励机制上都应该有创新。我们也在做未来的五年规划，我们算了一下，未来五年整个期货市场会怎么样，有一个数字，现在是两千亿的保证金，以后是七千亿到一万亿。不用大的想法，用两三百亿管两三百亿的资本金。净资本管理不变的话，期货公司未来几年都有争执的要求，如果不改的话，或者我们期货公司管理办法里面讲了，我们期货公司的股东只能是法人，自然人是不行的，我们期货公司上市的渠道是很困难的，我们的净资本补充机制还没有提到议事日程，我觉得我们最大的问题是净资本、注册资本，如果这个问题不解决好的话，可能会限制各公司发展，当然也不一样，有些资本实力很大的，可能注册资本可以提到10亿、20亿，但是我想这并不是我们100多家都能这么做的，所以我更关心未来100多家公司在这方面有根本的创新，才能解决我们未来发展的根本瓶颈。谢谢