去年股指期货的上市加速了期货公司创新业务获批；期货投资咨询业务的获批，使得期货公司资产管理业务、对外开放业务和自营业务更加值得期待，越来越多的人开始关注期货市场。

适应投资者结构“企业化”升级换代，4月15日公布并施行的《期货公司分类监管规定》，新增培育发展机构投资者的评价指标，具体包括“机构客户日均持仓”、“机构客户日均权益”、“机构客户日均权益增长量”等。期货公司迎来五方面转型升级：

转型一：服务方式转型

服务个人客户，重点在于建立标准化的服务体系和服务产品，开展针对散户的一个电子平台对多个客户服务，和针对大户的一个专家对一个客户个性化服务。服务企业，不仅需要与企业的战略管理层面沟通，帮助企业领导从战略层面认清期货市场对于风险管理不可替代的功能作用，变潜在需求为显性需求，变被动需求为主动需求，变需求为行动，而且还要从企业开展套期保值可能遇到的体制障碍、制度障碍、人才障碍、信息障碍、操作障碍等方面入手，为企业开展全方位的咨询服务，使期货公司从“客户的好通道好顾问好帮手”，真正变为企业的“情报部、参谋部、培训部、金融部、风控部”。

转型二：核心能力转型

服务散户，重点在于帮助其掌握基本的趋势交易和各种套利策略和技巧；服务企业，则需要帮助企业建立科学的套期保值所必须的五项机制：“研究、决策、操作、监管、危机处理”；开展套期保值也是企业客户自身盈利模式的转型，需要期货公司与企业立体对接，从机构设置、制度建设、人才培训、风险敞口研究、操作方案制定、模拟测试等各方面帮助企业有效开展风险管理。这些都需要期货公司的核心能力转变到企业风险管理的“战略咨询、管理咨询和套期保值操作咨询”等全方位咨询的能力上来。

转型三：运行体系转型

服务散户，目前普遍实行的“研究所+营业部分析师”研发体系，依据上市品种形成研发业务分工；服务企业，则需要依据不同行业分工，从企业风险管理而非市场交易的角度形成跨品种的产业事业部制。企业客户需求倒逼期货公司组织架构变革和运作流程再造，期货公司之间也将通过优势事业部而非优势品种来展开差异化竞争。

转型四：人才结构转型

随着面向散户的“前台开发后台服务”逐渐转变为面向企业的“服务式开发+开发式服务”，期货公司人才结构也由“客户开发+交易咨询”，向“懂管理+懂产业”、“懂品种+懂交易+懂交割”和“懂期货+懂现货”的交叉复合型转型。由“单兵作战”演变为“团队动态组合”，在优势互补过程中形成企业客户最需要的新型特色人才团队。

转型五：盈利模式转型

证监会5月1日起实施的《期货公司期货投资咨询业务试行办法》，明确提出期货公司可为企业和机构客户提供风险管理咨询服务。这意味着期货公司盈利模式发生了重大转变。主要表现为：公司服务范围在通道为主的经纪业务服务基础上，增加了以期货为基本工具的风险管理咨询服务；收入来源在交易手续费、利息收入的基础上，增加了投资咨询费项目；研究范围也由品种及策略研究为主的基础上，增加了产业及风险管理策略研究；客户来源也因为系统地解决企业参与期货市场障碍而得以拓宽。期货市场结构更加稳定合理，期货市场功能发挥日趋完善，期货公司的收入来源从而也可以稳定增加，结构也愈加合理。

金融业权威考前培训机构——考通教育（http://www.kaotong.cn）专家认为，中国期货市场的快速健康发展，归根结底在于实体经济的真实需要；市场规模快速扩展至今，已能容下更大数量的企业客户。金融危机和全球通胀倒逼企业进入新一轮“涉期”热潮，而股指期货成功上市也进一步推动了中国企业的进场步伐，中国期货业将步步为营，稳步发展，进一步推进中国经济繁荣发展。