中国国际期货副总裁、兼华北区总经理，王可在接受和讯网《期货产品创新领跑者》系列访谈节目时，就中国国际期货创新的过程谈了几点自己的心得体会。王可指出，创新最困难的地方还是在思维、思想上，以往期货公司以拉客户为主，现在则要学会如何去经营，现在这种“人拉肩抗劳动密集型”的现状并不是期货行业的原貌，期货行业势必回到高端的金融工程系列中。

以下为访谈实录：

和讯网：在整个产品创新过程中，您自己都有哪些心得体会，或者认为有那些困难的地方。

王可：其实主要还是思维，思想上。以往主要还是以做业务为主，有时候大客户到这边来，能拉多少资金，做多少交易，现在要学会如何去经营。

以前的工作我们戏称为“操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”，属于人拉肩抗劳动密集型产业。

但是未来金融产业要恢复它原本的面貌，它不应该是劳动密集型的状态，它是一个高端的金融工程的系列。

和讯网：很多人认为我们国家的期货公司它是没有自己的创新产品的，或者根本没有自己的产品，它只是一个渠道或者销售平台而已，你怎么看待这个问题？

王可：其实只是一个行业在发展初级阶段的表现，最终应该是要和国际接轨的。

目前这种生存方式，从今年年初就可以看到，第一季度全行业亏损面还是比较大的，幅度也是比较深，而且是在积累了去年行情相对比较好的前提下。 去年期货公司扩张速度也比较快，从今年一季度来看，去年新增的一些营业部几乎都是亏损，而且一些中小型期货公司是全面亏损。所以现在期货公司如果还把以往的交易手续费作为一个盈利措施，客户其实是不认可的，理论上这一块应该是趋于零。

和讯网：还有一个问题有关股指期货，您认为股指期货今年以及未来一年对期货公司业绩影响如何，对创新产品这方面有哪些影响？

王可：从盈利上来看的话，毕竟它是一个新的品种，而且是有别于传统的商品期货，所以这一块带来的是一个新增的量。但是从现在的制度和行情分析，整个市场容量并不是特别大。

但是从国际的整个发展经验来看，最终应该成为期货公司比较大的盈利品种，而且它是提升了整个期货公司的一个研发水平。以往期货公司主要是研究有形的商品，现在进入到虚拟金融体系当中，会在整个无形的金融体系当中提升整个期货公司的研发标准。

和讯网：如果站在整个行业的角度来看，您认为行业创新的瓶颈在哪里？

王可：创新的瓶颈是，思想意识。后期第二个主要的还是资金投入。这两个方面还是比较重要的。不管对个体公司还是对整个行业来讲。

和讯网：在未来一年中国国际期货都有那些新的计划或者是规划呢？

王可：目前是投资咨询业务，我们已经为此准备了接近2年的时间，例如我们的研究院，在设计的时候就没有放在期货公司之下，而是和期货公司放在平衡的地位，我们发现研究院如果放在期货公司水平之下，体系之内，最终一定是走向开发客户，最终荒废整个研究。

所以在最初的时候就把研究院就和期货公司进行了一个有效的隔离，为以后的投资咨询业务打好了基础，做好了铺垫。

和讯网：那您如何看待全权委托业务，就是专户理财业务这一块，未来的发展情况。

王可：未来的话应该是一个趋势。现在是不允许的。

和讯网：多长时间或者需要怎样的改变或者调整才能让这个业务可以被允许？

王可：从监管层上来讲，我想应该首先开始一个尝试，小规模的试点，后期如果运行相对比较良好的话，整个制度完善之后，最终应该跟国际上是接轨的。我们也一定会想去争取这个试点工作。

和讯网：目前有这样的业务布局吗，就像投资咨询业务一样已经提前两年开始布局了？

王可：我们对各种可能都做好了应对措施。

和讯网：因为时间的关系，我们今天的访谈只能先到这里，再次感谢王可副总参加我们的访谈节目，谢谢您。

王可：谢谢。