“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。从作用范围上来说，“五年计划”作用于宏观经济。笔者认为，PVC行业在未来五年（2011-2015），也将出现深刻的变革和发展调整--暂且称之为PVC行业的“五年计划”。

　　在未来五年里，PVC行业面临的严重产能过剩以及电石法乙烯法工艺之间的矛盾，加之中国PVC产能第一大国身份与全球定价权的不相匹配，将促使行业本身进行自我调整。而随着中国企业对于市场扩张的需求越来越强烈，最终将对进出口格局产生深远影响。所有的一切，都表明未来五年将是一个PVC行业的调整年。

　　未来五年PVC行业将面临的调整包括以下几点：

　　第一，PVC行业产能过剩局面不会改变，新扩张产能将仍以电石法为主，乙烯法面临继续收缩。最主要的原因在于，煤炭价格所具备的优势较石油法太过于明显。新投产的新疆天业，中泰化学等，由于采用煤电一体化生产，所产出的PVC产品较市场普通成本低出不少。尽管没有一个具体的数字，但利润空间要远远高于乙烯法。这也导致市场在低迷时期乙烯法工艺面临重大亏损而电石法仍然可以活得很好。

　　第二，行业定价权的转换。长久以来，中国PVC各地市场价格没有统一的定价标杆，没有一家企业的价格可以在真正意义上对全局产生重要且深远的影响。随着未来几年更多产能的集中扩产，PVC行业“超级巨无霸”将产生。资源的整合，规模效应将使这些生产企业能够掌握价格上的主动。至少在某一个地区范围内，这些重量级企业可以影响市场。从两种不同工艺路线来看，成本优势将使得这样的“巨无霸”企业诞生于电石法企业中。

　　第三，中国企业将提升全球PVC定价话语权。2009年底全球PVC产能达4900万吨，中国PVC产能1781万吨，比重达36.3%。国内总产能早已稳居全球第一。与之不相匹配的是，国内企业在全球定价上还有很长的路要走。由于亚洲PVC市场多以乙烯法为主，随原油及乙烯价格波动频繁，而中国主要以电石法为主，2009年出口仅为23.61万吨，对国际市场影响并不大。未来五年，由于PVC产能过剩，相关企业将扩大出口规模，中国国内进口将逐步减少。而中国价格将对全球PVC市场产生越来越重要的影响。

　　第四，行业的整合势在必行。2008-2009年金融危机期间，不少PVC基于亏损原因大面积停产。部分行业上市公司因连续两年亏损戴上*ST帽子，随时可能面临摘牌的危险。从这一角度来讲，行业资本整合存在动力。加之国家对高耗能，高污染产业的治理仍会进行（2008年因为金融危机暂时放慢了治理工作），资本领域的整合在未来五年将会更多的上演。

　　第五，期货市场扮演的角色越来越重要。2009年5月，PVC期货合约正式在大连商品交易所诞生，成交量一度远超其余两个相关化工品种LLDPE和PTA。从近一年来的表现来看，随着参与人数增加，关注度的提高，未来期货市场将对现货市场施加更为紧密的影响。目前上市时间较长的两个品种PTA与LLDPE，其现货价格波动已经很大程度决定于期货盘面走势。

　　除此之外，已经有多家企业如新疆天业，宁夏英力特等发布公告参与PVC套期保值业务，参与企业在2009年取得了丰厚的收益，真正实现了期货与现货市场的联动。未来也将有更多企业计划参与其中。

　　因此我们有理由相信，PVC期货合约也将发挥更重要的作用。

　　任何一个“五年计划”都是一个经济发展和调整的过程，包括经济发展与产业结构调整两大方面。不同的阶段应有不同的发展规划和发展目标，因此才会有第一个，第二个“五年计划”。对于PVC行业来说，经过从2005年到2010年的迅猛发展，已经积累了丰富的行业经验，庞大的生产规模与市场，这个五年计划已经完成其历史使命。

　　未来五年里，面对产能的严重过剩，电石法企业疯狂扩张以及期货市场所带来的机遇，PVC行业更应该对自身发展模式，方向以及目标定位有一个更清晰的认识。相关企业也应该及时作好行业变革的准备，以新思维应对新环境的挑战。

　　中国PVC行业已经开启新“五年计划”----都准备好了吗？