为突出对业务的支持，2014年春节前夕公司管理总部搬迁至中国钻石交易中心。1月11日，公司举办了简单的新址揭牌启用仪式，在沪商业银行等合作金融机构代表到场祝贺并参与剪彩。上海中期公司管理总部迁出上海期货大厦，是为了将公司优质技术资源最大程度地支持业务一线，以满足对交易技术条件有特殊要求的现场期货交易客户实际需求。公司原总部所在地上海期货大厦11层则被打造成为以交易技术服务见长的期货营业部。

随着互联网经济的快速发展，近年来，电子商务的外延也在不断的扩散，成为金融产品重要的流通渠道。网络营销方式创新层出不穷，博客营销、微信营销等也如今成为金融行业的主流营销方式。上海中期紧跟互联网金融的发展步伐，于年初重新设立电子商务部，探索互联网金融时代新型商业模式。

随着期货经纪业务的竞争加剧，公司调整了经营战略，全面推动业务转型，开创营业部“轻型”发展模式。公司鼓励营业部可以根据自身发展需求及特色，在监管政策调整的背景下，鼓励营业部轻型化发展。下半年，多地营业部对经营场地和人员配置进行了调整，降成增效取得了显著的效果。

与七禾网、上海证券报合作共同举办第二届“大将军”期货实盘大赛，作为全年公司营销活动主线，同时推出“大将军”基金经理计划，依托大赛平台选拔优秀投顾。公司举办多场线下合作交流会、创建“一站式”服务体系进一步推动资管产品的合作。

为加快推进公司期权业务的筹备工作，公司成立期权业务筹备工作领导小组，协调、推进公司期权业务的各项筹备工作。在投资者教育工作上，公司研发了多款期权投教产品，其中4款产品在中金所股指期权投教产品大赛中荣获奖项并名列前茅。此外，公司也开展了一系列的投资者教育培训活动，曾邀请了多位海外及国内期权业的精英讲师参与授课，取得较好反响。

为提升公司员工的职业素养及专业能力，公司组织中高层管理人员及骨干员工在上海复旦大学举办“期商”——团队行动力培训班。培训班将“用以致学”的教学理念贯穿于全部培训当中，配合公司业务转型发展的主题，明确将合作开展资管产品作为培训班阶段性任务目标。培训共设四次集中授课，课下辅以教学实践内容和专题研讨。

公司专门设立集团事业部作为服务集团专业公司的对接部门。集团事业部积极深入股东集团产业相关专业公司，积极研究相关专业公司参与期货市场进行风险管理的实施方案，专业化的服务帮助这些专业公司取得了较好的经济效益。

上海中期期货有限公司设立的风险管理子公司上期资本管理有限公司与11月完成中国期货业协会的备案等流程，依照《期货公司设立子公司开展以风险管理服务为主的业务试点工作指引（修订）》正式开展期货风险管理的相关业务。

2014年上海中期与文华财经合作，成为文华财经的上海培训基地。该基地的建设将更好的服务程序化交易爱好者，并深化上海中期程序化交易研究与服务的品牌优势。上海培训基地将为投资者带来便利的网络咨询功能。2014年下半年，上海中期联合文华财经已开展了6期多层次的程序化交易培训活动。

上海中期2014年当选新一届中国期货业协会理事，许一峰总经理担任理事代表。2014年，上海中期还获评多家期货交易所优秀会员并获优秀产业服务奖；获评和讯第十二届财经风云榜“金牌量化研究奖”、“投资者最满意的期货公司”称号；获评证券时报、期货日报第七届中国优秀期货经营机构评选活动“最佳能源化工产业服务奖”。