个 人 简 历

　　马文胜

　　原任中国国际期货经纪有限公司总裁，兼任上海期货交易所理事、曾任中国期货业协会兼职副会长、深圳期货同业协会副会长兼秘书长。现任新湖期货董事长。

　　1968年11月生于陕西省西安市。

　　1991年毕业于北京航空航天大学。

　　1993年5月进入深圳中期期货公司(后改名中国国际期货公司)，从基层交易员做起。

　　1999年起任深圳中期公司总裁一职，率领公司在2001年取得期货成交量全国排名第二。

　　2002—2007年全国期货行业代理额、代理量排名皆第一的成绩。

　　2004年荣获“中国期货市场十大风云人物”。

　　期货频道1：首先欢迎马先生来到杭州、恭喜马先生上任新湖期货，对于现在的职位：新湖期货的拟任董事长，与当初在中期做总裁相比，面临哪些挑战？　　

　　马董：来新湖期货工作和在中期工作有很多类似的地方，也有很多的差异，就比较大的差异来说，主要还是战略上，中国国际期货是中国比较大的一家期货公司，而新湖期货是一家规模相对较小的期货公司，所以在战略上会有些不同，在组织架构和人员培养都存在差异。就人员引进和人员培养来说，比在中期付出相对要多一些。而且由于客户数量的原因，使我们以后客户服务、风险管理等方面都要有一些前瞻性的做法。(新湖期货和中期主要的差异是在战略上)

　　期货频道2：您初到新湖期货这个公司，如何定位这个公司？将对它有什么期许？

　　马董：中国期货市场未来将有一个非常好的发展前景，我们将结合浙江乃至全国的情况，把新湖期货打造成全国一流，使之进入到第一梯队的期货公司。我们将围绕规范、规模、创新打造新湖期货。(规范、规模、创新，三年内将新湖期货打造成一流的期货公司)

　　期货频道3：业界对于您的到来，都很期待，俗话说：新官上任三把火，下面您将会有什么动作？您将怎样打造新湖期货的品牌和核心竞争力？

　　马董：目前的公司规模不是很大，底子还不是很厚，我上任主要是做好四步曲。1、理顺公司内部的管理机制。期货行业是一个高风险的行业，大股东又是上市公司，目前在没有很大业务量的情况下，规范风险控制，学习先进公司，完善内部的体制和机制是重要任务。2、设置组织框架。设置总部、分部，内部、外部机构的框架，完善内外部门的联系渠道。 3、运用人才，制订各部门用人的制度和权限。从文凭、工作经验、个性等各方面考核人才，协调适合他们的岗位。比如：前段时间新湖期货在杭州地区进行了一次招聘，从600多人的队伍中筛选出22人，加入到我们的团队。4、全面开拓市场。在完成前三步的战略目标之后，现在我们新湖期货将要完成的是第四步，全面开拓市场，在客户的选择上，我们更注重选择在产业链上的客户。让客户了解期货的价格发现和套期保值的功能，从而合理运用期货市场。在短短的两个月时间，新湖期货也收到了很好的效益，整个业务量上升了一倍。(打造新湖期货核心竞争力要走四部曲)