第四个讲团队，团队就像公司，所涉及到的管理方面的复杂性是非常多的。由于前面的信息关系，我认为主要的议题是怎样让一个个体性的投资者转变为机构投资者，所以在这里我会侧重讲一些团队建设的必要性。我在这里例举了“四多一全”，一个是多策略，每一个人擅长各不相同，如果有几个人有不同的擅长，我们需要有一个业绩上的平衡，产品线建立的时候，策略的组合就非常关键，策略组合就会带来团队化的需要。第二个是多市场，多市场的特征是国内国外，国内国外市场环境的差异非常大，运营的规则也不一样，所以我们需要不同的研究人员、投资经理来进行适度的分工。第三个是多资产，我们大部分人到目前为止可能还是纯粹的管理期货品种，其实从今年下半年开始更多的投资产品范围已经覆盖到了股票、债券，就是有了更多的资产类别，其运营特点也是非常不同的，所以我们需要有一个多人合作分工的关系。第四个是多任务，作为一个机构所需要处理的任务不是简单的风控和投资，你去发现投资机会的问题，你可能还有营销问题，还有投资者的服务问题、可能还有工商、税务以及其他一系列的问题，涉及法律要满足监管部门的事务问题，这时我们也需要多出来这样一些人员来成为团队的一部分。最后还有一个全天候，根据现在市场的发展趋势以及越成功的投资机构，它的视野会越广泛，我们会发现从白天到晚上，从你睁开眼到闭上眼的一瞬间包括你睡觉的时候，都有人在做交易，我想作为一个个体，你再能干也无法全面覆盖，所以我们需要一个大的团队来进行分工合作，我觉得现阶段要非常关注团队的建设，很多人在面临团队建设时会遇到一些麻烦，因为投资管理行业都是称之为以操盘手为核心的行业，我们大部分人都充满了个人英雄主义，在管理方面可能是经验的缺乏以及自身的一些性格以及一些知识的缺陷会暴露出来，所以我们要从简单的操盘手过渡到管理者这样一个身份。所以我们在面临这么好的发展机遇期来临的时候，我们的能力要有新的补充和提升。把几个方面综合起来，对自身业务有了明确定位后，我想对大家说：“站在行业的拐点上，只有知道自己是谁，你要去哪，才能找到通向未来的路。”刚才几个点是例举点，希望能够帮助大家更加自觉清晰地走到未来繁荣的道路中去。

演讲的最后一部分我就简单的提一下，在这里的图当中提到了有几个方面的因素，它们没有全面的加以例举。我觉得每一个公司、每一个阳光化的私募机构，它的发展是有一个终身感，有一个过去、现在和未来的时间跨度。在这跨度中我们要关注现阶段在做什么，在初创时期做什么，这是我们不应该忽略的问题。当我们在初创时期时期，我们可能关注的是业绩，发出产品来，然后进行更大的规模上的拓展，但是进入到你的成长期之后，你关注的焦点就会更加多，核心的重点也会更加多，所以我们的公司会从生存阶段进入到发展阶段，这里我也向中期提出来，实际上我们的服务体系不是简单的静态体系，而是更多的考虑到企业生命周期的服务框架。我们把这个要素注入进去，很多私募机构将会对你的服务更加满意。如果一个公司发展到最后，我相信一定会成为我们期货资管行业的佼佼者，这时你会有些责任和新的使命，就是说通过自己的产品和资产管理的活动，要能够让整个资本市场了解到以期货工具作为管理手段的行业，它所具备的价值，在整个资本市场中的地位。所以发展优秀的私募应该有这样的一份价值和使命。

最后我想对大家念一段话，是我前段时间从微信上看到的，因为我们自身也是处于创业的过程当中，中间有很多的甘苦，微信虽然是有调侃性质，但我觉得我们在发展过程中即要看到我们美好的一面，也要看到远大前程的一面，同时还要看到我们在这过程中所需要做好的准备以及众多的陷阱。分享下这个微信，它的题目是：为什么成功的路上不拥挤。答案是因为成功的路上有以下10条：1、不懂感恩，消失一批；2、胆小怕事，掉队一批；3、心态不好，病倒一批；4、没有主见，迷失一批；5、亲人打击，消沉一批；6、朋友嘲笑，退缩一批；7、自己乱做，阵亡一批；8、不去学习，淘汰一批；9、学了不用，滞留一批；10、自以为是，作废一批；结局是胜者为王，最后一句话我也和大家分享一下——“坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的”。谢谢大家！

七禾网期货中国顾鹏飞、刘健伟整理

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