近年来，东亚糖业立足“五个强化”，加快推进蔗区甘蔗收获机械化进程，致力于实现农机农艺融合，促进甘蔗生产可持续发展。他们取得了这样一份成绩单：2017/18年榨季，该集团甘蔗机械收割进厂量136000吨，比2015/16年榨季的7580吨增长了18倍，预计2018/19年榨季，机收进厂量将达463000万吨。

——强化机制创新，以现代农场模式推动机械化

自2015年起，该集团引入澳大利亚和泰国先进的“现代农场”模式，与崇左市共建“现代农场”项目，在“双高”基地建设基础上增加了导航、土壤改良、起垄双蝶盘种植等技术应用，改进形成了适合集团蔗区的甘蔗现代农场技术，有效地促进了农机农艺融合。

现代农场技术使甘蔗种植、管理实现综合机械化程度90%以上,机械收割98%以上，大幅降低了种植管理成本，树立起了示范典型，得到了当地政府和种植户的认可。2017/18年榨季，该集团实施完成“现代农场”面积累计10万亩。

——强化示范引领，加速甘蔗生产机械化推广

该集团下属的扶南东亚公司率先承租扶绥渠黎牧草站蔗区作适应全程机械化的“现代农场”试点，以点带面辐射带动整个集团蔗区加大土地整治和先进种植技术推广力度，使甘蔗宜机械化面积不断增加。

着力培育甘蔗种植中大户（合作社或种植公司），目前甘蔗产量达到500吨以上的共214户，其中大于5000吨的有24户，适应全程机械化的中大片土地面积达10万亩以上。

针对目前蔗区普遍存在地块小、散户经营、机械化程度低的问题，集团积极按照自治区糖业发展办的统一部署，在渠黎蔗区建立10000亩1.2米行距全程机械化甘蔗生产的示范基地项目，依托现代农场技术，结合蔗区实际，建立了一整套适合中小型机械作业要求的甘蔗种、管、收技术新模式。

——强化投入和服务，扩充装备提高机械化作业能力

该集团持续加大对甘蔗收割机、全程机械化相关配套农机具及土地平整等的资金扶持，已累计投入资金近2亿元。

加快推动甘蔗收获机械化服务的专业化和社会化，自发成立机收队伍37个，购买收割机142台，计划收割甘蔗463000吨，为农民节约成本约2275万元。目前，已有柳工、凯斯、中联等国内外品牌收割机进驻集团蔗区办理收割机销售点、服务点、培训点。

——强化车间技改，综合推进甘蔗机械化进程

该集团各工厂加快压榨前处理工艺改造，包括喂蔗台、压榨槽等工艺改造。目前集团5家公司均已实施完成工厂翻板蔗槽技改（结合甘蔗原料中转站的翻板机自动化卸蔗及除杂系统效率进行改造提升），为加快甘蔗收割机械进程提供了良好的基础保障。

2018/19年榨季，该集团重点推进扶南公司精糖生产线整线机收进厂试点，计划在新榨季实现40万吨的机收进厂量目标。

2019/20年和2020/21年榨季分别计划实现80万吨、120万吨的整条生产线机收进厂，甘蔗进厂新鲜度将从现在的36-48个小时缩减至8个小时以内，将有效提升甘蔗新鲜度，降低劳动力成本。

——强化宣传和引导，转变蔗农种植收获观念

该集团公司通过召开现场会、微信、短信、传单、“夜间蔗区大宣讲”等多种形式，有针对性地加大宣传培训,提高蔗农对甘蔗机械化重要性的认识，转变蔗农观念。

开设机收绿色运输通道，提供宜机作业的地块信息等多项措施营造良好作业氛围，积极鼓励和引导蔗区合作社、种蔗户开展甘蔗机械化收割。

不断完善和扩大制糖企业+合作社+基地模式，引导和带动农村集体土地规模化、机械化生产，培养一大批爱农村、懂技术、会经营的新型农业人员。

降低甘蔗成本的根本出路在于机械化，东亚糖业集团将在各级政府和糖业主管部门的支持和指导下，破解制约集团公司甘蔗生产机械化发展相关难题，加快机械化实施步伐，为实现企业高质量发展奠定牢固基础。