人才，是期货公司开展资产管理业务的必备软件。而在中国期货市场20多年的发展历程中，期货公司受制于法规限制，投资型人才储备不足，在资产管理业务即将推出之际，对投资类人才的培养和招募，成为行业迫切需要解决的问题之一。

期货公司要筑巢引凤

行业内部没有现成人才，从外部招募，是资产管理业务推出初期期货公司的必然选择。建立起合理的激励机制，成为期货公司吸引优秀投资类人才的共同措施。

恒泰期货总经理沈军表示，从对国外CTA研究的情况看，建立起一套明晰的激励制度，给人才提供发挥的平台和合理有效的报酬激励，是吸引人才加盟的制度前提。

期货公司要增加对成熟投资人才的吸引力，应建立起完善的投资平台。沈军表示，期货公司要为投资人才提供多样化的交易软件平台，满足其程序化交易和短线交易的需求。更重要的一点是，期货公司要通过与券商、基金、银行等其他金融机构合作，丰富自身投资产品线，为投资人才提供充分的交易舞台，增加自身平台的吸引力。

“期货公司对优秀交易员的吸引力并不一定低于其他金融机构。”南华期货投资经理吕峰认为，相对于其他金融机构，期货公司属于最为市场化的机构，机制最为灵活，也能够给交易员提供更为市场化的薪酬待遇。此外，基于期货交易的专业性，期货投资的绩效评估除了考虑最终回报率，还要考虑回撤率、市场容量等多种指标。“评估的专业性使得期货公司相较其他机构显示出行业优势。”吕峰认为，期货公司关键是要把资管的规模提高，为优秀交易员提供更大的平台，让其在期货公司平台上能获得更好的回报。

人才队伍建设还要内部挖潜

吕峰还表示，国内期货市场发展20多年，积累了大量客户，其中许多已经具有成熟的交易经验和稳定的盈利模式，期货公司完全可以从中发现交易人才。吕峰举例说，每家期货公司都可以统计客户的交易情况，从中发现有较好的交易素质，或者有交易潜力的交易者，将他们发展成期货公司开展资产管理业务的投资经理。

对国内期货公司而言，在吸引人才的同时，建立起一套人才培养体系，也成为未来资管业务发展的基础。沈军建议，在资产管理业务开展前期，期货行业可以增加研发部门在资产管理业务上的参与度，实现研发与资管业务的对接以及研发人才到投资人才的转化。从长远看，期货公司还可以与高校合作，利用校企合作将人才培养工作前置，从优秀的毕业生中选拔合适人才，进行投资人才的专项培训。

“我们未来还可以借鉴国内基金行业的经验。”沈军表示，基金公司建立起投研一体化的组织架构，交易部门与研究部门业务交叉，相互交流，保持互动。此外，基金投研以小组形式开展研究，利用小组成员之间的合力，实现对全行业机会的把握，弱化个人在整个业务中的作用，强化了团队作用。沈军认为，期货资产管理部门可以借鉴这一模式，通过投研部门结合，在业务开展过程中实现队伍的培养，形成资管业务的人才梯队建设。

“行业投资人才的建设与储备，并非一家或几家公司能够完成的，还需要行业的共同努力。”沈军建议，中期协建立起期货投资人才的评价与后续培养体系，为行业人才队伍的长远建设奠定基础。

“期货行业需要更新理念，用发展的观念看待人才问题。”中期协副会长兼秘书长李强对期货行业新业务发展面临的人才问题表现出乐观态度。他认为，目前期货行业内投资交易型人才不足，根本原因是行业无法提供交易人才施展才华的舞台，随着期货公司资产管理业务的发展，资管业务将为国内期货投资管理人才提供广阔的发展空间，未来3到5年内，行业内必然会出现一批与资产管理业务需求相适应的人才。