破解期货行业发展面临的人才难题，需要从顶层设计入手，搭建人才培养体系，形成覆盖人才全职业周期的系统化培育网络。业内人士认为，未来做好人才供给侧改革，应聚焦“补短板、优结构、建体系、提能力”，从源头、培养、流动、激励等多维度发力，打造适应行业发展需要的人才生态。

从开源到沉淀：

让人才既能“安身”又能“安心”

当前，着力提升高校人才供给与期货行业需求之间的适配度，已成为共识。对此，中泰期货总经理刘运之认为，应推动高校衍生品、大宗商品相关课程增加套保实操、产业实务、套期会计等内容，并联合交易所设立实习实训基地，引入产业导师和真实业务案例。同时，期货行业也要做好正面宣传，讲好期货服务实体经济的案例故事，提升高校学生对期货市场的认识，增强行业对优秀毕业生的吸引力。

目前，不少期货机构都在积极推进各类“期货知识进校园”活动。上期所推出的“上期大学堂——期智菁英”项目，通过与高校开展合作，聚焦能化等板块的投研逻辑和交易实务，深化产教融合。大商所“百校万才”工程自2017年启动以来，已与近百家高校建立合作关系，开展了400余个教学项目，为高校学生提供期货与衍生品领域系统课程。一些期货公司也与高校在课程和实操方面进行合作。

另外，期货行业现有人才团队的转型升级也同样重要。刘运之认为，可以依托行业协会、交易所等平台强化多方协同，建立分层分类培训机制，共建行业人才培养生态。同时，期货公司可通过搭建内部培养框架，针对新人开展基础培训，面向业务骨干组织产业实训，聚焦重点产业链开展沉浸式实战教学，标准化培育产业服务核心人才。

据期货日报记者了解，中期协、各期货交易所常年开展从业人员专项培训。今年郑商所联合中期协推出的“会员强基培训班”，就将培训重点放在新人专业能力提升上。

与此同时，部分期货公司逐步搭建起阶梯式人才培养体系。例如，南华期货除了面向应届生打造“星火计划”，还面向业务骨干推出“领航计划”，面向潜力员工设置管理储备培养项目，为公司储备管理力量。

“我们目前也在探索导师带教、跨条线轮岗机制，打通研究、业务、风控、子公司等岗位壁垒，培育复合型人才。通过外部引才与内部培养相结合，持续完善人才梯队建设，搭建稳定的后备人才储备池。”刘运之介绍。

但优秀人才能不能沉淀下来，最终还要看期货行业能否建立长效激励机制和人才成长通道。长期以来，期货行业与其他金融机构相比，薪酬竞争力偏弱，导致高端人才“引不进、留不住”。“行业急需建立与人才价值、贡献度相匹配的薪酬体系，为人才提供多元化发展路径，稳定人才长期发展预期，增强行业对高端复合型人才的吸引力。”南华期货相关负责人表示。

近年来，一些期货公司通过职业发展“双通道”，让专业型和管理型人才均能发挥自身的优势；同时，物质激励与精神激励并重，考核机制兼顾短期业绩与长期能力建设，适度加大核心人才激励力度，夯实引才、留才制度基础，让人才在期货行业既能“安身”又能“安心”。

从研究到实操：

建立人才培育长效机制

如何破解人才短板对行业发展的制约，进一步拓展期货服务的覆盖面？多家期货经营机构反映，技术和业务经验会随人员流动而流失，业务依赖少数全能型骨干不可持续。因此，越来越多的公司更加重视团队能力的跃升。

以浙商期货为例，公司在研究能力培育上，构建起可沉淀、可复制、可传承的研究体系，先从公司层面建立从宏观到微观的研究框架体系，再借助科技创新实现研究成果“可沉淀”、研究方法“可复制”、研究逻辑“可传承”。浙商期货还探索跨部门协同模式，组建业务、产品、数据算法、合规风控等多角色互补的团队，通过内部知识共享平台实现经验互通，提升员工综合素养。

人才建设的核心，并非培养少数能人，而是建立让优秀能力可复制的长效机制。“期货公司常态化开展案例复盘，围绕套期保值、场外业务、风险处置等开展业务专题研讨培训，骨干人员参与交易所和行业协会开展的各类产业培训，均有利于促进行业知识、经验的传播和交流。”刘运之表示。

值得注意的是，线上学习平台近年来在全员能力“复制”“传承”上发挥的作用日益重要。新湖期货副总经理李强告诉记者，新湖期货的“新湖学堂”通过线上课程搭配周期性线下集训的模式，自主开发系列内部课程，同时引入中期协、各大交易所的优质教学资源，助力优秀人才脱颖而出，建立起以发展带动人才培育的长效机制。

不过，产业服务能力无法速成，需要3至5年的产业一线深耕积淀。期货经营机构普遍通过制度引导与考核约束，推动从业人员深入产业一线，实现“贴近市场、深耕产业、迭代能力”的成长提升。

“我们鼓励投研人员深入产业链调研，不仅在经费上给予支持，还将产业调研次数、调研天数纳入投研人员考核指标。”浙商期货相关负责人介绍，业务人员同样需要深入实体产业，精准挖掘企业经营痛点，进而提供定制化风险管理方案。

南华期货相关负责人建议，搭建全行业人才培育实训平台，共建共享风险管理案例库，探索设立行业人才专项基金，引导优质人才向中西部地区、产业服务一线流动。

畅通期现人才流动也是提升期货行业服务产业能力的途径之一。刘运之表示，破除期现人才流动壁垒，既吸纳产业骨干进入期货行业，也鼓励期货行业人才下沉实体，构建双向循环的人才生态。目前，中泰期货正在推动引进和培育期现综合人才，重点吸纳熟悉地方特色产业的本地化人才，精准适配区域实体企业风险管理需求。

在国际化人才队伍建设上，行业机构逐步改变以往依赖外部引进的局面。浙商期货相关负责人介绍，公司提出了境内外联动，通过“境内赋能境外、境外服务境内”的人才循环模式；依托多元业务场景，通过实战培养既熟悉境内监管规则，又摸透境外市场运行逻辑的复合型人才，提升跨地域、跨市场、跨品种的综合服务能力。