作者：[美]艾森·拉塞尔

出版社：机械工业出版社

《麦肯锡方法》这本书通过分享麦肯锡的精华工作法，用精英思维向我们展示了在商业世界快速成长、高效解决问题的方法论和原则，让每一个在职场发展困惑的人能够自我解救，收获属于自己的简单易行的“麦肯锡方法”。

读完这本书，我收获了七个精英思维。

一是精益思维，掌握最关键的20%，用最多的时间做好最重要的事情。

“二八原则”是很多人所熟悉的方法论，但很少有人能够做好。究其原因，有三个痛点：一是总会被日常事务型的事情所打扰，于是一味地忙碌一些没有太多价值的事情；二是很多人以为自己很强，欲望很大，什么都想要，不懂得拒绝；三是大多数人以为完成就够了，经历就够了，不但没有升华，甚至连及格线都没有达到。

生活中大多数人用80%的时间做了根本不值得做的80%的事情。其实，我们只要用80%甚至更多的时间，做好最关键的20%甚至10%的事情足矣。

二是电梯思维，30秒讲清楚一件事。

你已经对自己的解决方案或者产品和公司了如指掌，可以在30秒内向客户进行准确无误的解释。假如能做到这一点，证明你对自己的工作充分了解，并足以推销你的解决方案了。电梯法则，是指利用和牛人或领导一起坐电梯时进行项目汇报展示。这里面有个三法则，你自己只要梳理好123就足够了。

以前因为工作关系，我总是会接待很多领导或者合作伙伴，初次见面一般都是从大厅迎接过来，然后一起坐电梯。这个时候我往往会准备三句话来交流：第一句一般都是自我介绍，顺便问下他们从哪里过来；第二句是对公司的关键一两句话的介绍；第三句是和对方有关系的聊天，比如爱好、大学、家乡或者经历。

如果是送下楼，陪领导或者合作伙伴出去，那又是另外的三句话：今天感觉如何？聊聊对方的收获和感受；感谢对方，真诚夸赞对方的优势；建立联系，示意期待后续交流合作。因为在这种场合，时间比较短，所以讲话一定要精炼，并且突出最关键信息。

三是师父思维，跟对人做好事。

在麦肯锡有一个师徒制，这也是很多厉害的企业一直在做的。但我们还要学会师父思维，每个阶段都要去寻找适合自己的师父，师父不必局限，可以是多个人，也可以是一门课程、一本书、一个公众号或者微博。

四是经验思维，站在巨人肩膀上成长。

利用前辈经验，不要做重复劳动。不要浪费时间做别人已经做好的事。经验思维还有一点非常关键，那就是要做好内部沟通，一般有两种方式：一是传递信息（以语音信箱、电子邮件或备忘录等形式）；二是会议。有效的商业信息有三个特征：简洁、全面、系统。把这三点融汇在你的语音留言、电子邮件或者备忘录中，你的信息就会得到有效传播。

五是事实思维，用实际数据说话。

麦肯锡的专业，在于利用各种高效方法，也在于它的底层的事实思维。以事实为基础的系统化的大胆假设，小心求证。麦肯锡人把项目也称为“研究”（study），他们把商业问题按照科学研究的态度和工作方法来加以解决。商业问题有相似点，但这并不意味着对它们要采取类似的解决方案。用以事实为基础的分析方法来证实你的初始假设，更有利于别人接受你的观点。

六是牛人思维，永远和更牛的人合作。

身边牛人多了，你自然也会成为牛人；和牛人合作多了，你终究也会被影响。无论是内部团队的交流还是外部合作，我们要多找更牛的人一起来做。

麦肯锡人有两种团队选拔理论：

第一种理论认为，智慧最重要——要为你的团队挑选最聪明的成员，不管他们的阅历或者个性如何。

第二种理论认为，最重要的是成员的特定经历和技能，聪明在麦肯锡是基本的，每一名麦肯锡咨询顾问都很聪明，否则他就待不下去了。

七是清空思维，跳出日常看全局。

很多人习惯用固定思维去看待世界，去解决身边问题。其实，我们更应该跳出框架思维，多一些清空思维，站在全新的视角去看待这个世界。比如书中提到的一个清空思维的方法，即一周中有一天不要工作。清空思维的培养，可以多一些头脑风暴，因为这里会不断生成新观点。从白板开始，既然召集了整个团队，就要把已有的观点抛在门外。带着你所知道的事实，但要找到审视它们的新方法。