七禾网18、贵公司目前整个团队有多少人？如何分工？

陈家祥：投研组织架构和人员情况：目前CTA核心投研有5人，期权核心投研3人，同时持续透过实习培养新的研究员，目前约有10位助理研究员。风控6人、IT 2人、资料处理2人。

七禾网19、贵公司有来自台湾的员工，也有来自大陆的员工，两者的人数比例是多少？双方的工作理念、工作方式有没有明显的不同？

陈家祥：大陆同仁越来越多，现在比例约为1:1，创始团队虽来自台湾，台湾衍生品发展早所以交易经验上相对比较悠久，对于风控比较谨慎。而大陆的同仁较积极狼性，且我们的产品投资标的以境内为主，后期招募的不管是投研或者运营方面，大陆的同仁更能胜任。

七禾网20、就您看来，目前贵公司这个团队，最大的优势是什么？最大的不足是什么？

陈家祥：在2010/04/16股指成立时我们就参与了此市场，早期进来则有较多量化与实务上的经验，我们对风控有较好的把控与敬畏之心，在市场的几次巨变之下，我们较能从容应对。但大陆市场变化非常快并走出自己的一套逻辑，有些海外市场经验已经不适用面临淘汰或者加速迭代。就像我们团队早期专注在股指，但市场很大我们也需要在商品、期权做更多的投研人才引进，才能立于不败之地。

七禾网21、从2010年开始，您涉足大陆股指期货并开始在大陆的创业。您觉得在创业过程中最有趣的事是哪一件？有没有特别无助的时刻？

陈家祥：有趣的事情很多，我们当时是素人，参加期货实盘交易大赛除了证明自己的实力，也能增加团队的知名度，所以每天晚上都在期待刷新比赛名次，求胜欲望很强，才有后来我们与第一名在最后一天逆转,获得大赛程序化组冠军的故事。当我们在市场上存活越久，我们面对的不仅是外来私募的挑战，自我淘汰升级更是刻不容缓，在求胜转为求存，从交易团队转为企业，打造一个能够在点上生存，在线上企稳，才能在面上有一席之地。而当我面对这样的不足，有时还是挺无助的。

七禾网22、您在大陆立业后，如今也安了家，是否意味着您会长期在大陆工作生活？

陈家祥：会的，我挺适合在上海生活的。

七禾网23、就您看来，大陆的金融投资市场，在哪些方面优于海外，哪些方面仍需改进？

陈家祥：诚如我所说，大陆金融市场变化非常快并有着自己的一套逻辑，在自有的制度下对外有条不紊引入外资，对内每年不断增加新品种上市，速度效率优于海外。面对越来越多的投资者加入，祈望在避险工具上能再添砖加瓦。现在A股正处于慢牛阶段，在某些恐慌时刻如果能利用多一些场内场外的避险工具减少亏损，有利于机构、投资人长期投资。

七禾网24、最后，请问您本人的钱是如何配置的？除了房产以外，最大的投向是什么？

陈家祥：我个人大部分的资金皆投向公司的家族财富资金，我的利润靠的是公司分红与参与跟投自家产品的盈利。我们的投研及交易团队与高管也都有投入参予其中，这是个正向循环。曾有人问任正非，华为这么有钱，为什么不去买些房产投资？任正非的回答是“挣完大钱，就不会再想挣小钱了”。投资是每个人必须参与的，在我心理只看得懂自家的产品，我有信心且真的有盈利才能够推荐给我的父母，我的亲人，我的朋有以及认可我的人。至于房产是不算投资的，仅是拿来住，给我的媳妇安全感，买给我丈母娘看的。

七禾网注：成绩代表过去，未来充满挑战！

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沈良访谈整理

2020-3-16

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