杰克-韦尔奇（Jack Welch）

据美国CNBC消息，当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇（Jack Welch）在家中因肾衰竭去世，享年84岁。韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。他不仅开创了通用的黄金时代，还推动了美国百年工业史，更在全球管理史上留下了浓重的一笔。

GE官网显示，GE现任董事长兼首席执行官拉里•卡尔普3月2日发表声明，对韦尔奇的去世表示哀悼。他说，韦尔奇一直都是GE的核心人物，他重塑了公司以及商界的面貌。“当我最后一次见到他时，我记得最清楚的是他问我，你到底是如何管理公司的？杰克仍在关心GE，致力于为GE的成功做贡献。”

通用官网

美国总统特朗普在推特上写道：“前通用电气主席和CEO、商界传奇杰克•韦尔奇去世了。这个世上从来没有过像“中子弹杰克”这样的企业领导人。他是我的朋友和支持者。我们曾在一起做过非常棒的生意。他永远不会被世人遗忘。我向韦尔奇妻子和家庭致以最诚挚的慰问！”

特朗普推特

曾让通用电气市值增长4000亿

1935年11月19日，韦尔奇出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市，1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司，1892年，通用电气公司正式诞生，自此创下电气史上无数个“世界第一”。在韦尔奇任内，通用电气的股价从1981年4月的1.31/股美元上涨至2001年9月的40美元/股，涨幅超过4000％。同时，通用电气的市值也从韦尔奇上任时的130亿美元飙升至4800亿美元，成为全球市值最高的公司之一。

通用电气股价

在掌舵期间，韦尔奇还买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司（NBC）当时的所有者RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪（Kidder Peabody）。

2001年，杰克-韦尔奇从通用电气隐退，结束了他长达40年的通用电气生涯。截止到2020年3月2日，GE市值为980亿美元。

目前，美国通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。

商界的西点军校

杰克-韦尔奇也十分重视优秀人才的培养。他自创“活力曲线”：即一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。杰克-韦尔奇指出，一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

在业内看来，今天的通用已成为赫赫有名的“经理人摇篮”“商界的西点军校”，全球《财富》500强中，有超过1/3的公司的CEO都是从通用走出，这一定程度上得益于杰克-韦尔奇创造了有益于人才成长的公司文化。如今，他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

沃伦•巴菲特（Warren Buffett）曾在韦尔奇的书中做序道：“杰克是商界的老虎伍兹，所有的管理者们都想效仿他的做法。尽管他们的水平只能望其项背，但只要认真听他所说，他们也有希望达到接近杰克的水平。”

他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2001年，《杰克•韦尔奇自传》中文版在中国出版，中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰，这本书在中国销量超过了100万册，企业家几乎人手一册。

《赢》

每年湖畔开学日，马云在校长第一课上所讲的主题就是——“使命愿景价值观”，五年未变。曾在GE中国工作了15年的关明生加入阿里巴巴后，与马云等合伙人一起提炼出阿里第一版价值观“独孤九剑”，成为驱动阿里巴巴不断前进的动力。

曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志曾在《对话》栏目中表示：“在跟杰克•韦尔奇接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比。”

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

谨以此旧文纪念这位世纪经理人。

韦尔奇卸任演讲

50条经典语录

作为全球最有影响力的职业经理人，他的管理精粹也值得细细回味。

以下为他的经典语录：

1、枪毙一切形式主义的官样文章。

2、不要以命令组织公司的运行。

3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

5、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

6、机会来临全力争取。

7、换人不含糊，用人不皱眉。

8、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

10、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

13、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

14、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

15、剔除没有激情的人。

16、制定跳起来才可能够得到的目标。

17、先于变化采取行动。

18、寻找有团队激励能力的人。

19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

21、通过数字化使公司更加灵活。

22、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

23、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

24、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

26、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

27、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

28、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

29、将员工的学习与晋升直接挂钩。

30、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

31、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

32、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

33、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

34、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

38、建立公司内部学校。

39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

40、官僚主义往往与形式主义为伴。

41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

46、管理越少，公司越好。

47、态度决定一切。

48、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

49、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

七禾研究 翁建平编辑整理

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