如果说桥牌这个世界上最流行的纸牌游戏之一已经融入了王元珞的血液，也许这并不为过。

作为一名技艺精湛的桥牌爱好者，新交所上市公司中国锦江环境控股董事长王元珞用这个战术游戏来打磨自己的管理技能，涉及合作、拍卖和订立合同。

这个游戏有一个广为人知的格言：“任何桥牌玩家所能掌握的最重要技能就是成为一个好搭档”，这突显了团队合作在组织中的重要作用，王元珞表示，在父亲的影响下，她在近四十年前开始玩桥牌。

她指出：“这不仅是评估风险和作出正确的决定，还包括与团队合作以实现一个共同的目标。在桥牌中，一个薄弱环节可以拖累整个团队，所以所有成员都要齐心协力，利用现有的优势，同时尽量减少弱点。这是管理企业及员工队伍的一个关键原则。”

60 岁的王元珞是创建锦江环境的高管之一。在 2016 年担任董事长之前，她已担任集团首席执行官 13 年之久。2004 年加入锦江环境担任董事之前，她参与了杭州锦江集团绿色能源业务的管理工作，并积累了超过 20 年的行业经验。

王元珞毕业于浙江理工大学，持有丝织工程学士学位，并拥有香港理工大学企业管理高级文凭。她也是浙江省人事厅认证的高级经济师。去年，王元珞获得了清洁技术类别的 2017 年度安永中国企业家奖。

使命感

“当我初次涉足垃圾处理行业时，我把它当作其他任何企业对待，但在过去的 23 年里，我开始把它视为一种社会责任和使命。”她说。

“激励我的是这家企业不仅仅是一家企业。它担负着对社会和环境责任，因此非常有意义。如果没有这种使命感，我就不可能在这个行业里呆上这么多年，或者让公司发展到今天的样子。”

锦江环境是中国垃圾能源 (WTE) 行业的先行者，按垃圾处理能力衡量是全国最大的民营运营商之一。 

该集团于 2016 年 8 月在新交所主板上市，在中国 12 个省、自治区和直辖市运营 21 个 WTE 设施，目前的垃圾处理能力为每天 30,980 吨。

WTE 业务涉及建造、运营和/或拥有处理城市固体垃圾的工厂。锦江环境通常与地方政府签订长期服务特许经营协议，并通过其能源管理合同 (EMC) 部门提供一系列量身定制的节能和余热利用解决方案。

王元珞表示，WTE 业务的长期潜力毋庸置疑。“这是一个非常稳定的行业——中国和东南亚国家的人口庞大，每天都有垃圾，而且数量在不断增长。”

她指出，由于环境恶化，中国和其他发展中市场对垃圾处理的需求日益上升。 

“中国大约三分之二的城市被成吨的垃圾包围，这是一个迫在眉睫的问题。其他发展中的市场倾向于将垃圾埋在堆填区，由此产生的污染会对环境和人类生活造成有害影响。”

提升专业知识

锦江环境当前的市值约为 6.5 亿新元。2014 年至 2017 年间，集团收入的复合年均增长率 (CAGR) 达到了 28.2%，而净利润的复合年均增长率则为 18.6%。同期的毛利率平均为 40.9%。

该集团的资产负债表保持强劲，营业现金流从 2016 年底的人民币 5.23 亿元增加至 2017 年 12 月 31 日的人民币 6.17 亿元。截至 2018 年 3 月 31 日，现金和现金等价物为人民币 7.149 亿元，而一年前为人民币 5.745 亿元。

展望未来，王元珞表示锦江环境的目标是通过扩大国内经营网络和升级技术服务来提升其在中国市场的领导地位。除了目前运营的 21 个 WTE 设施外，该集团还有两间工厂正在建设和扩建，另有 21 间工厂处于筹备阶段。该集团有八个设施正在升级，同时还在开展专注于垃圾回收的另外七个项目。大部分设施采用建造-拥有-运营 (BOO) 模式，而其余设施则采用建造-运营-转让 (BOT) 模式。

集团计划引进欧洲先进的预处理技术并与自主研发相结合，以加快技术升级的步伐。 “我们将德国和芬兰的先进技术与我们现有的解决方案相结合，因此集团能够通过定制产品提供效果最好但成本大幅降低的欧洲专业技术。”王元珞说。

去年 3 月，集团与浙江大学合作建立了垃圾焚烧技术和设备国家工程实验室，这个重要基地将整合创新资源、促进技术开发和培养人才。

“被垃圾吞噬”

鉴于中国的快速城市化，中国政府也将垃圾处理问题列为优先工作。王元珞表示，2017 年，中国的城市垃圾收集量超过 2 亿吨，“城市被垃圾吞噬”的现象非常突出。

根据《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》，中国的垃圾焚烧总量将在 2020 年底达到每天 591,000 吨的目标，同比增长 151%，复合年均增长率为 20%。 

除中国外，锦江环境已将目光投向“一带一路”(OBOR) 沿线的海外市场，并将特别关注垃圾特征与中国相似的东南亚国家，包括印度尼西亚、越南、马来西亚和新加坡。

王元珞表示：“我们有一个专门的业务部门负责实施我们的海外扩张战略，该部门正在研究印度尼西亚和越南潜在 WTE 项目的可行性。”

去年，集团成功进入新加坡的垃圾处理市场，并计划建设和运作一个机械生物处理 (MBT) 项目。该设施将有 20 年的服务特许经营期，垃圾日处理量为 500 吨。

锦江环境去年也在印度获得了三个 WTE 项目，这些项目将于今年动工建设。4 月份，该公司订立协议收购了巴西一家 WTE 公司 51% 的股权，首次进入拉丁美洲市场。 

“对我们来说这是一个非常陌生的市场，但巴西没有垃圾处理设施，处理垃圾的唯一方法是垃圾堆填区，因此具有良好的增长潜力。”她补充道。巴西每年的垃圾产生量高达 8,300 万吨。 

根据世界银行的统计，全球城市在 2012 年每年将产生 13 亿吨固体垃圾，相当于每人每天 1.2 公斤。随着人口快速增长和城市化，城市垃圾产生量到 2025 年预计将上升至 22 亿吨。

不是零和游戏

当锦江环境国内和国外的运营项目以及建设中和处于筹备阶段的项目全部完成时，其垃圾总处理能力预计将上升至每天约 66,086 吨。该目标估计可在 2019 年底实现。

王元珞承认，尽管行业前景光明，但挑战依然存在。“垃圾特性总是在变化，我们的技术需要随着这些变化而进化。我们还需要满足不同市场不断变化的排放和环保标准。”

随着中国政府加强环境监管力度，竞争压力将继续上升。此外，财务和资源问题也需要解决。

“我们需要在海外扩张时管理好我们的风险，比如采取严格的尽职调查、谨慎的现金流管理、选择强大的当地合作伙伴以及培迅当地人才。”这就是王元珞锲而不舍的精神发挥作用的地方。 “团队合作和决心至关重要——我们需要在处理困难情况和解决日常问题时团结一致。否则，我们将无法前进。”王元珞表示，她来自一个学者家庭，有一个 33 岁的女儿。

她补充道，没有什么比正义和仁慈更重要，她指的是中文里的正和容，这两个字代表了一种宽宏大量的精神。

她指出：“指导我走过几十年，帮助我建立公司的两个关键原则是包容和合作。我们应该一直保持心胸宽广，培养原谅的情怀，不断寻找机会与他人合作或协作——生活不是零和游戏。”

展望

集团将继续开发新的项目储备，并扩大在中国的 WTE 设施网络2018 年第一季度，集团在巴彦淖尔、内蒙古和湖北武汉设立了项目公司。目前有 21个项目处于筹备阶段。

印度的三个项目预期将在 2018 年上半年开工，竣工后，集团的装机垃圾总处理能力和装机发电能力将分别增加 3,271 吨/天和 55 兆瓦/天。

2018 年 1 月，集团在德国设立了一家全资子公司，主要负责将欧洲经过验证的垃圾脱水和分拣技术与自身的循环流化床 (CFB) 技术相结合。这为集团在欧洲的环保市场提供了立足点。

2018 年 4 月，集团同意为巴西一家项目公司的 51% 股权支付约人民币 7,160 亿元，公司将建造和经营巴西的第一个 WTE 项目和 PPP 垃圾处理项目，计划的垃圾处理能力为 825 吨/天。 

计入中国和海外所有正在建设、扩建或扩展的项目（包括回收项目）以及新的潜在项目，在所有这些项目完成后，集团的装机垃圾总处理能力预计将达到约 65,086 吨/天。

集团的八个 WTE 设施的升级和扩建工程仍在进行中，预计将于 2019 年完成。升级项目导致的处理能力下降和成本增加预计将在年底前持续影响集团的财务表现。 

该集团正在探索和多元化其融资方案，以满足其扩张需要。

中国锦江环境控股有限公司

锦江环境成立于 1998 年，在 2016 年于新交所上市，是中华人民共和国第一家民营垃圾能源 (WTE) 运营商，拥有最大的垃圾处理能力。在中国 12 个省、自治区和直辖市设有 20 个 WTE 设施，有 3 个 WTE 设施正在建设中，有 21 个 WTE 设施处于筹备阶段。运行中设施的装机垃圾总处理能力为 28,280 吨/天。在所有 WTE 设施完全竣工和收购后（包括扩建和升级），装机垃圾总处理能力估计将为约 65,086 吨/天。

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