“当时是人人喊打，面子也没有了。”ST慧球(600556)前实际控制人顾国平在接受记者采访时，如是评价自己在2016年经历一系列事件时的状态。

在2016年1月，顾国平增持ST慧球的资管计划出现爆仓，被市场称为“A股大股东爆仓第一人”，随后不久，他将ST慧球控股权转让给鲜言，并辞去ST慧球董事长一职，但与此同时，深圳市瑞莱嘉誉投资企业(有限合伙)开始从二级市场举牌ST慧球。就此，瑞莱嘉誉和鲜言开始了一场夺壳战，其中，鲜言一方炮制的“1001项奇葩议案”引起了监管层以及市场的强烈关注。最终，涉事各方均遭处罚，顾国平也被证监会采取终身证券市场禁入措施。

前述事件发生后的很长一段时间里，顾国平及其执掌的上海斐讯数据通信技术有限公司都处在“消失”状态，但从去年开始，不少楼宇电梯里开始出现上海斐讯的广告，这家公司在资本市场也开始“活跃”起来：上市公司绿庭投资(600695)此前遭遇上海炳通投资管理有限公司举牌，在交易所问询之下，上海炳通透露举牌资金主要来源于向上海康斐的借款，而媒体层层深扒上海康斐后，发现在上海康斐间接持股的小股东中，出现了顾国平的身影；另一家上市公司*ST中绒(000982)早前透露拟购买上海斐讯的控股股权，而上海斐讯恰恰是顾国平曾经计划装入ST慧球的标的公司。

顾国平和上海斐讯近两年里发生了什么？顾国平目前在上海斐讯中是什么身份和职务？上海斐讯和*ST中绒、绿庭投资有何关系？已被采取证券市场禁入的顾国平，在上海炳通举牌绿庭投资的事件中起了什么作用？针对这些市场聚焦的疑问，顾国平接受了证券时报记者的采访。

证券时报记者：上海斐讯数据通信技术有限公司目前运营情况怎样？

顾国平：上海斐讯目前运营良好，2015年、2016年、2017年，连续三年实现归母净利润过亿元，公司的资产负债率也持续保持在50%上下的水平。2016年受资本市场影响，业绩出现了一定波动，经过转型调整，2017年公司经营又重回增长轨道。

证券时报记者：你在公司的具体职务和角色是怎样的？

顾国平：我是上海斐讯的创始人，目前不在上海斐讯担任董事、监事或高管的职务。我现在只抓第一线的产品、研发，其余涉及管理和决策的事项、流程，我均不参与。去年我们在研发创新方面取得了一些成绩，斐讯获得2017年“中国电子信息行业创新能力50强企业”。

证券时报记者：现在是否方便谈ST慧球的事情？

顾国平：2013年的时候，斐讯经过近五年初创发展，迈入高速成长期，公司业务向全球扩展，需要更多的资金、更广泛的融资渠道来支撑业务发展，所以公司筹划上市，由于IPO暂停，于是考虑借壳。当时我们和北生药业(ST慧球的前身)以及另一家在上海的上市公司都谈过，考虑到上海那家上市公司流程很慢，我们也需要在广西布局，打开越南市场，所以选择了北生药业，结果第一次重组没有获通过。

后来经历一系列的尝试连续受挫：增发没有通过，且在二级市场购买股票遭遇股灾，股价最大缩水幅度近八成，最后被平仓。为什么后来转让ST慧球的控制权？因为我不想再拿任何一笔钱去填ST慧球这个“无底洞”，对于这家经历多次重组、定增失败的上市公司，我再也不想做任何参与(编者注：从2009年1月1日至2015年8月29日，ST慧球先后经历了1次破产重整，4次重大资产重组最终都告失败)。

我打算转让ST慧球控制权的时候，有几十家机构找过来，我们要求24小时内付款，结果满足条件的只有3家，鲜言最先支付了5000万元定金。至于后面鲜言和瑞莱嘉誉的抢壳，其实那时候ST慧球已经和我没有关系了，我当时也发了公开声明。

证券时报记者：怎么总结ST慧球这个事情？

顾国平：不懂资本市场加运气不佳。在ST慧球这个事情上，我在“股灾”期间加杠杆买股份是错误的，我的所有信息其实是透明的，而潜在交易对手的目的则很难判断，后来证明人家(编者注：指当时入股ST慧球的股东陈建)是来赚钱的。被平仓是被动的突发情况，我还是实业思维，对于资本市场并不是很了解，缺乏资本市场运作经验和风险意识，对于平仓线没有概念，另外，平时对股价涨跌不敏感，以至于出现此种窘境，我坦然接受。

(编者注：在2015年10月，ST慧球公告称，自然人股东陈建持有公司股份合计1890万股，占总股本的4.79%，取代和熙成长型2号基金成为公司第一大股东。随后，顾国平数度以资管计划方式增持ST慧球，并认定了实控人身份。2016年1月，顾国平遭遇强行平仓事件。)

证券时报记者：ST慧球这个事情对斐讯的影响有多大？

顾国平：2016年在资本市场失利以后，斐讯的营收从2015年的100多亿元直接下滑到了40亿元，压力很大，市场都觉得我们不行了。当时是人人喊打，面子也没有了，几乎所有东西都卖完了，包括股权、房产等，共计出售28亿元用于偿还债务。同时我们砍掉了两大块业务：手机业务和智慧城市。当时手机业务板块的出货量还是很大的，这个板块的人员从1200人减到了700人，有500人转做其他业务；智慧城市这块业务一个签单就是十几亿元甚至更高，其实毛利率还可以，但是对现金流要求很高，这个业务我们也忍痛割掉了。另外受到影响的还有数据中心业务，原来我们是自己拿土地、盖房子，现在转化了思路，变为租房子做数据中心。

证券时报记者：斐讯经营情况恢复靠的是什么？

顾国平：斐讯首先靠智能家居、区块链业务打了个翻身仗，现在回头看，我活过来了，觉得还好当时有这么个大败仗，没有这个大败仗，我肯定不会让自己站在风险意识的前端，并开始着手调整业务。2016年中，斐讯进行智慧家庭战略转型至关重要，斐讯将业务集中在家庭网络、智能硬件、家庭自动化以及关爱个人和家庭健康的个性化产品和云服务上，2017年斐讯路由器占市场同类产品销售额比例超过30%，在高端路由器市场份额占比超过75%，这两个数据在业内领先也是很说明公司实力。同时，斐讯深耕西南市场，确立上海、成都双总部布局。

第二靠人才和团队，我本人是做产品研发出身，公司也非常重视研发人才储备。目前公司研发技术人员占总员工人数的55%，全部为本科及以上学历，其中硕士以上学历的为30%、博士以上学历的为5%，他们很多来自于华为、思科等国内外知名企业。

第三靠技术创新能力和行业前瞻性。2016年我每天都在研究区块链，去年因为比特币暴涨，区块链概念热起来了，其实这里面有投资价值和投机价值，投机价值很大的时候很多人涌进来，泡沫会破裂，但不代表投资价值没有了，我个人认为这是有意义的地方。

证券时报记者：斐讯的区块链业务是什么？

顾国平：我们的区块链，理解起来就是共享经济，把你家里的带宽共享出来。2016低谷期时斐讯就一直在学习和研究这个领域，可以说斐讯的实业基础、技术能力和全球数据中心布局为斐讯进军区块链打下了基础。2018年1月，斐讯推出了基于区块链技术的产品——天天链N1，鼓励用户分享闲置资源，获取区块链数字资产，并通过后续推出的区块链应用，兑换大容量存储服务、网络加速服务、数字娱乐服务等一系列斐讯生态链服务。将闲置存储资产变成生产资本，实现点对点的资源共享，生活方面与经济方面同时受益。

证券时报记者：那么，斐讯的数据中心业务现状如何？

顾国平：我们在上海有两个数据中心，其中一个有600个机柜，还有一个有4400个机柜，公司在广西、遵义、重庆、成都、丽江都有布局，为了发展全球业务，斐讯在德国慕尼黑和美国旧金山、中国香港也进行了布局。

证券时报记者：上海炳通举牌绿庭投资，是想把斐讯装入绿庭投资吗？

顾国平：康斐是四川斐讯数据通信技术有限公司的子公司，因为资金需求，又加上有熟人关系，在上海炳通举牌这个事情上确实存在资金借贷关系，相关问题已经按照交易所的问询要求回答公告了。至于有人觉得炳通在抢壳，或者是因为这个借贷的种种关系，而在这个阶段一定说我是“幕后策划或者这个事件是我的个人意愿”，纯属主观判断。

证券时报记者：*ST中绒之前计划重组上海斐讯，后来又停止了，这个事情是怎么回事？

顾国平：之前有过上海斐讯部分资产注入*ST中绒的计划，但是这个方案下一步还做不做，现在还不确定。

(编者注：*ST中绒曾于2017年初推进重大资产重组事项，其中一项为购买上海斐讯的控股股权。*ST中绒随后又表示，上海斐讯的主要股东所涉及的诉讼纠纷，导致公司部分股权尚处在被司法冻结的状态，相关事项需要进一步论证。)

证券时报记者：你现在被采取终身证券市场禁入措施，会不会影响斐讯的业务发展和之后可能的资本化运作？

顾国平：在资本市场我栽过大跟头，也被市场好好地上了一堂课。这个事情要恢复(到正常状态)确实有难度。我曾经是个“坏孩子”的形象，但我仍然希望通过学习成绩来证明自己是好孩子，而这个成绩就是公司的经营业绩和对市场的贡献。斐讯也在积极并大力拓展体育及相关社会公益事业，这一块不在这时候重点说了，以后大家都会看到。今后，我希望我本人只在我喜爱的领域沉下心来，并且专注产品的研发、更新等，而斐讯的资本化运作将交由专业的券商、律师和会计师团队负责。