近日，美国《福布斯》杂志 “全球最佳创投人”榜单（The Midas List）揭晓，红杉资本共有9位投资人荣登榜单，是上榜人数最多投资机构。红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏位列全球第11位，是连续六年排名最高的华人投资者。

他的投资风格以快、准、狠著称，被公认为是中国最成功的投资人之一。过去12年来，他和红杉资本中国基金不断开疆拓土，已投资超过300家具有鲜明技术和创新商业模式的公司。

代表作品：阿里巴巴、京东、奇虎360、美团大众点评、今日头条、唯品会、美团、滴滴，当下最热门的移动互联网公司背后几乎都有着红杉中国的身影。

早年曾是数学竞赛中的佼佼者，一直被认为是数学天才。高中毕业以后，进入上海交通大学学习，在校期间曾担任学生会主席。1989获得上海交通大学的学士学位。本科毕业以后，到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学位。在创建携程旅行网之前, 先后在三家世界上响当当的投资银行做了8年。现在圈内互联网公司中很少有人是从头到尾做过一家公司上市的，而沈南鹏这方面的经验是无庸质疑的，他参与多家中国企业在海外的上市。这些经验对互联网公司来说是一笔宝贵的财富，也正是这样的经历使沈南鹏认识和看好了互联网，最终，决定投身于互联网，实现个人价值更快的增值。

（1）不会定战略的CEO不投

作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这个行业，你会如何应对？这里有战略选择的问题。

举个例子，在2008 年的时候，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。

（2）不懂产品的CEO不投

另外，CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

比如像京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到 24 小时内送货。相信大家应该都看过刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息，就是准时送货。

做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

（3）不会带团队的CEO不投

空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他不一定能很快适应。我更倾向于培养年轻人，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

我觉得如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。

（4）不会算好账的CEO不投

财务部门在创业公司往往是一个被轻视的部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。这是一个认知偏差。

当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。

当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。

第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。

第二个数字是单位经济。比如说， 互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

在第三届世界互联网大会，沈南鹏在演讲中提到了互联网发展的新动力——信息化与智慧化。在过去的几年里面，信息产业的发展和创新活跃程度应该说既在意料之中也在想像之外，明显的特征是创新技术特征嵌入了经济技术领域，并且非常分化，呈现了跨平台、跨行业、跃进性、颠覆性地为发展特征。未来，国家的综合实力应该有一半以上来自于信息化的活力。他表示，下一个风口究竟是人工智能还是物联网还是AR，没人可以确定，但可以确定的是信息化和智慧化是未来发展方向。

目前为止，红杉资本已在中国投资超过300家企业。