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致敬杰克-韦尔奇:任何行业,只把眼光盯住龙头老大!

最新高手视频! 七禾网 时间:2020-03-03 15:08:52 来源:七禾网

杰克-韦尔奇(Jack Welch)


据美国CNBC消息,当地时间3月1日晚间,美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇(Jack Welch)在家中因肾衰竭去世,享年84岁。韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。他不仅开创了通用的黄金时代,还推动了美国百年工业史,更在全球管理史上留下了浓重的一笔。


GE官网显示,GE现任董事长兼首席执行官拉里•卡尔普3月2日发表声明,对韦尔奇的去世表示哀悼。他说,韦尔奇一直都是GE的核心人物,他重塑了公司以及商界的面貌。“当我最后一次见到他时,我记得最清楚的是他问我,你到底是如何管理公司的?杰克仍在关心GE,致力于为GE的成功做贡献。”


通用官网


美国总统特朗普在推特上写道:“前通用电气主席和CEO、商界传奇杰克•韦尔奇去世了。这个世上从来没有过像“中子弹杰克”这样的企业领导人。他是我的朋友和支持者。我们曾在一起做过非常棒的生意。他永远不会被世人遗忘。我向韦尔奇妻子和家庭致以最诚挚的慰问!”


特朗普推特


曾让通用电气市值增长4000亿


1935年11月19日,韦尔奇出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市,1960年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长,1981年4月,年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。


通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司,1892年,通用电气公司正式诞生,自此创下电气史上无数个“世界第一”。在韦尔奇任内,通用电气的股价从1981年4月的1.31/股美元上涨至2001年9月的40美元/股,涨幅超过4000%。同时,通用电气的市值也从韦尔奇上任时的130亿美元飙升至4800亿美元,成为全球市值最高的公司之一。


通用电气股价


在掌舵期间,韦尔奇还买卖了许多企业,将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司(NBC)当时的所有者RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪(Kidder Peabody)。


2001年,杰克-韦尔奇从通用电气隐退,结束了他长达40年的通用电气生涯。截止到2020年3月2日,GE市值为980亿美元。


目前,美国通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。


商界的西点军校


杰克-韦尔奇也十分重视优秀人才的培养。他自创“活力曲线”:即一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。杰克-韦尔奇指出,一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。


在业内看来,今天的通用已成为赫赫有名的“经理人摇篮”“商界的西点军校”,全球《财富》500强中,有超过1/3的公司的CEO都是从通用走出,这一定程度上得益于杰克-韦尔奇创造了有益于人才成长的公司文化。如今,他的管理经验被越来越多的人采纳,几乎成为现代企业的一种典范模式。


沃伦•巴菲特(Warren Buffett)曾在韦尔奇的书中做序道:“杰克是商界的老虎伍兹,所有的管理者们都想效仿他的做法。尽管他们的水平只能望其项背,但只要认真听他所说,他们也有希望达到接近杰克的水平。”


他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2001年,《杰克•韦尔奇自传》中文版在中国出版,中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰,这本书在中国销量超过了100万册,企业家几乎人手一册。


《赢》


每年湖畔开学日,马云在校长第一课上所讲的主题就是——“使命愿景价值观”,五年未变。曾在GE中国工作了15年的关明生加入阿里巴巴后,与马云等合伙人一起提炼出阿里第一版价值观“独孤九剑”,成为驱动阿里巴巴不断前进的动力。


曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志曾在《对话》栏目中表示:“在跟杰克•韦尔奇接触过程中,我感觉到他是个超强大脑,像我这样的人没法跟他比。”


海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。”


谨以此旧文纪念这位世纪经理人。


韦尔奇卸任演讲

   


50条经典语录


作为全球最有影响力的职业经理人,他的管理精粹也值得细细回味。


以下为他的经典语录:


1、枪毙一切形式主义的官样文章。


2、不要以命令组织公司的运行。


3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。


4、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。


5、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。


6、机会来临全力争取。


7、换人不含糊,用人不皱眉。


8、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。


9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。


10、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。


11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。


12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。


13、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。


14、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。


15、剔除没有激情的人。


16、制定跳起来才可能够得到的目标。


17、先于变化采取行动。


18、寻找有团队激励能力的人。


19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。


20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。


21、通过数字化使公司更加灵活。


22、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。


23、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。


24、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。


25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。


26、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。


27、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。


28、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。


29、将员工的学习与晋升直接挂钩。


30、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。


31、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。


32、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。


33、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。


34、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。


35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。


36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。


37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。


38、建立公司内部学校。


39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。


40、官僚主义往往与形式主义为伴。


41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。


42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。


43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。


44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。


45、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。


46、管理越少,公司越好。


47、态度决定一切。


48、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。


49、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。


50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。


七禾研究 翁建平编辑整理


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