在数字“寒武纪”，企业如何“共生”破局？

回顾历史长河，几次工业革命推动人类从蒸汽机时代迈向电力时代，从计算机时代跨越至互联网时代。每一次技术浪潮，都引发了生产关系的巨大变革。今日，当海量数据和算法智能成为新的生产要素，商业竞争的底层逻辑正经历类似生物进化“寒武纪大爆发”的剧变——颠覆性业务模式层出不穷，在短期内并行涌现，数字平台加速崛起，产业边界与行业格局被彻底重塑。全球已有近四十亿网民在各类平台上互动，万千家企业在生态系统中交错成网，传统的“零和博弈”观念已难以解释这场空前的繁荣与变局。

数字化进程加速了传统博弈范式的转变。在互联网尚未普及之时，迈克尔·波特的五力模型就为企业参与竞争提供了实用工具；而在平台经济飞速发展的今天，传统竞争策略已难以解释生态系统竞争优势的形成机制。平台不仅是交易撮合器，更是资源整合者、关系编排者与协同赋能者。如何以生态逻辑重塑商业模式，以协同思维破解超限竞争？

近年来，我陆续出版了《生态竞争：数字时代的企业生存法则》《平台生态系统治理：数字时代的企业治理范式》，它们与本书《共生战略》共同组成数字经济时代三部曲，尝试解答这一数字时代的核心命题。为解答这一命题，本书引入生物学中“共生”“协同进化”概念，提出了企业构建生态系统竞争优势的三大核心能力——资源能力、结构能力、激励能力。三者协同形成三位一体的模型，驱动理论与实践的升级迭代。

“在商业的新时代，没有企业是一座孤岛；在数字浪潮里，企业不再是单打独斗的搏击者，而是大洋中同舟共济的航海者。”这一判断，源自我多年来对中国和全球平台生态竞争实践的观察与思考：唯有拥抱共生，才能在“寒武纪大爆发”般的创新浪潮中保持定力；唯有协同进化，才能在算法编织的治理之网中找到突破点。

数字时代三部曲，即《生态竞争：数字时代的企业生存法则》《平台生态系统治理：数字时代的企业治理范式》，以及本书《共生战略》，相互呼应，共同勾勒出平台化浪潮下企业破局的全景图。作为收官之作，《共生战略》以更开放的视角、更前瞻的思考，解答了平台生态进入成熟期后的关键命题：如何与生态伙伴同频共振、互为助力，攻克新周期中的多元化挑战。这是一部兼具理论深度与实践价值的著作。它不只是对平台生态的深度剖析，更是开启未来商业之门的钥匙。我相信，读者在翻阅本书时，既能感受到时代浪潮的脉动，更能获得一套兼顾战略高度与落地性的系统方案，这套方案可为企业战略升级、组织重塑及治理创新提供切实可行的路径。

为系统呈现数字时代协同进化的全貌，本书分为三大部分：

第一部分（第1~4章）：生态竞争的底层逻辑与企业的核心能力。在数字时代，商业竞争不再是单一的市场份额之争，而升级为平台生态位的争夺。“共生”成为企业破局的最优解：不同企业通过资源整合、结构编排和激励设计，既竞争又合作，实现价值共创。第1章阐释生态竞争的本质——以生物共生法则为镜鉴，解读资源能力、结构能力与激励能力三大核心能力如何塑造平台竞争力；第2章深入剖析“资源决定能力”，探讨互补性资源与多样性资源如何贯穿平台价值链；第3章聚焦“结构决定效率”，对比不同平台架构下的运营模式，揭示高效生态体系的构建路径；第4章关注“激励决定协同”，剖析不同激励机制与治理模式的权衡，揭示在有限理性约束下实现生态可持续协同的路径。

第二部分（第5~7章）：协同进化的驱动规律与生态战略定位。在平台生态的持续博弈中，企业只有不断协同进化，才能在相互依存的网络中占据有利位置，实现韧性增长。此部分围绕如何在动态演进的生态体系中平衡公平、效率与创新展开。第5章“无限游戏——平台的进化与共生”提出平台竞争是一场没有终点的博弈，探讨企业如何在变局中保持韧性与活力；第6章“从零和博弈到相互依存：企业共生”揭示企业共生的理论基础与实践路径；第7章“铁打的用户，流水的企业” 强调用户作为生态主体的共创角色，比对不同行业的共生模式，揭示专精特新“小巨人”企业如何依托用户需求驱动共生创新。

第三部分（第8~11章）：数字时代的挑战与应对方略。立足数字时代的变革前沿，平台型企业不仅要以社会价值为初心，践行向善理念，也要在全球竞争、数智化浪潮与监管变局的交织中把握发展节奏，破浪前行。第8章“平台向善：共生的社会价值”阐明了平台在ESG、慈善与环境保护中的战略意义；第9章“永恒的张力：出海企业面临的双重挑战” 解析出海企业在全球化与本土化拉锯中的跨境生态格局重构；第10章“人工智能时代的竞争优势”审视人工智能（AI）技术对国际化、商业模式和供应链的颠覆性影响；第11章“达摩克利斯之剑：监管”深挖数字时代的合规风险与治理范式，并且最后将展望协同进化的未来，探索企业与生态协同进化的长效路径。企业生态化与平台化是大势所趋，亦是历史规律的必然选择。

本书的生态系统共生能力模型构建了一个自上而下、从宏观战略到微观执行的完整体系。无论你是企业战略决策者还是一线运营实践者，这套模型都能提供清晰的指南与实用的工具。本书汲取管理学、经济学、生物学等多学科精华，既从哲学层面重塑思维范式，又以丰富的生动案例和操作方法指引实践。本书绝非千篇一律的“成功配方”，而是一部在变局中持续迭代、不断经过验证的行动指南，也是企业家与管理者共建共赢的沟通桥梁。当今世界因数字化与全球化而加速“平坦化”，技术门槛日趋消解，平台规则日益影响企业命运。中国企业在这一浪潮中既面临前所未有的机遇，也面对严峻的挑战——从商品输出到生态化升级，从规避合规风险到参与全球治理，中国企业都需要以更开放的心态与系统化的方法论破解困局。正如“协同进化”所揭示的，竞争的本质不在于永远领跑，而在于持续创造价值并引领生态迭代。唯有在“做正确的事”与“把事做正确”之间保持平衡，才能在数字时代开辟新路径。

本书面向创业者、企业管理者、投资人、政策制定者、学术界同人，以及所有关注数字化、平台化与生态化趋势的读者。通过阅读本书，你将获得：

1.理论框架：掌握生态竞争、生态治理、协同进化三位一体的系统思维。

2.实践路径：通过大量国内外案例，理解能力模型的落地工具与管理方法。

3. 方法思路：学会用数据驱动决策，用算法优化治理，用协同重塑生态。

写到这里，我要特别强调：本书既是一盏明灯，为你照亮生态竞争的脉动规律，亦是一面明镜，映射数字时代的思维逻辑，助你在商业浪潮中审视自我、提炼洞见，伴你穿越抉择的关键节点，望你与更多伙伴并肩，共筑更具活力的共生生态。

感谢你翻开这本书，接下来的阅读将是一段思维与行动融合的旅程。读完整本书后，你或许会对企业与生态的关系有全新的认知，对市场、技术与社会价值的辩证统一有更深刻的理解。更重要的是，我真诚地希望你能根据所学，制定属于自己的生态战略，持续升级自身竞争能力，成就企业的基业长青。

让我们共同走进协同进化的数字时代，探索共生思维，拥抱协同进化的崭新未来。