2010南非世界杯1/4决赛，德国队以秋风扫落叶之势4:0横扫有神一样的马拉多纳、有当今世界最出色球员梅西、有最豪华阵容的阿根廷队。原本一场势均力敌的比赛，由于德国队依靠团队作战，团结一致，教练调度有方，球员配合默契，攻防转换及时到位，摧枯拉朽般战胜了过分依靠球星战术，依靠个人能力临场发挥的阿根廷队。

这场比赛的结果再次验证了团队高于一切的真理——个人力量有限，团队力量才是无穷的；个人再完美，也只是一滴水；而团队、优秀的团队才是大海。那么什么是团队？团队就是一群“心往一处想、劲往一处使”的家伙，通过不懈努力执着追求一个共同的目标。木桶原理表明，木桶盛水量的多少并不取决于那块最长的木板有多高，而是取决于最短的那块木板有多高。一个优秀的团队，在完全发挥作用的情况下，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。

足球这一团体项目如此，企业发展更是如此。虽然在企业的成立初期和发展时期更需要灵魂人物的魄力、勇气和判断，但当企业发展到一定时期，达到一定规模以后，只有团队的力量，只有分工与合作，只有授权与利益的分配，只有团队经过千锤百炼，只有不约而同地奉献和追求，才能使企业获得均衡的发展、永恒的动力。优秀的团队固然需要领袖——一个能够鼓舞队友，率先垂范，关键时刻勇于承担责任的人，但教练和主要领导之所以重要，就在于他们对团队格局、成员的选择和培养、团队机制的形成和塑造，而非过于强调个人英雄主义，忽略团队建设。

马云在企业上市的时候，把股权分配给了同他一起创业的几位创始人，马云说，没有他们，就没有阿里巴巴的今天。这是一位英明企业家，是一位有智慧又有品德的企业领袖，他充分掌握着企业发展的王道——团队的力量大于一切！看看我们所熟知的优秀企业和企业家，无论海尔还是联想，无论王石还是俞敏洪，他们无一不是把自己的姿态放到最低。他们不会强调“我”如何，而是强调“他们”或者“我们”如何。他们不妄自尊大，不推崇以我独尊，他们知道企业要想长远发展，必须建立一个牢不可摧的坚实团队。他们更明白“上善若水”的道理。

随着股指期货上市后业务模式的多样化，随着目标客户群逐渐从高净值个人客户向机构投资者、产业客户群发展，中国期货业的变革时期已经悄然来临。期货公司不仅要在发展战略、经营模式上不断创新，更要意识到，期货公司的竞争将从简单的价格竞争、渠道竞争，转向以提高核心竞争力为基础的研发竞争、系统化竞争，而成败的关键就在于人才培养和团队建设。

期货公司常见的前中后台业务模式，即市场、研究和技术，就好比足球场上的前锋、中场和后卫。没有技术平台支撑的市场开发好比无本之源，没有研究配合的客户交易也仿佛无水之木。这也是为什么有些公司市场开发表面上轰轰烈烈，但由于客户流失更严重，导致业务水平一直低水平重复。又或者极端依赖某个操盘手或者营业部经理个人能力，业务模式不能复制，一旦出现跳槽或者新经理能力不足，公司业绩难以持续，发展受到制约。因而只有做到“以技术为保障，以研究带开发，以开发促研究”，像德国队那样分工明确，前后呼应，而不是阿根廷这种前后脱节，各自为战，成功打造一支优秀团队的期货公司才能冷静地面对对手，更好地应对多方面的挑战。