注：数字编号后面是王兴饭否原话，引文附注是作者的一些思考。

1 创业不能蛮干，要等「大势至」。

创业的时间越久，越是感受到“顺势而为”的重要性。难处在二。一在等大势来，需要眼光，相信和坚守。二在大势来后要乘势而起。最近再看2018-2019年的彩妆市场，大风来，有些像玛丽黛佳这样原来很出色的品牌却掉了队，很多很早就在牌桌上的创业品牌如昙花一现就沉寂了，只有少数留到了现在。所以创业不能蛮干，要等「大势至，而后奋勇争先」。

2 在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。

资本在消费品牌创业中是助燃剂，不是主力颜料。主力颜料永远是对的产品。

3 作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。

关注能有重大影响的关键事情。

4 连科学尚且如此，何况创业:普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。 

创业里的荣耀，归功于第一个想到并付诸行动的人；归功于第一个说服投资人的人；归功于第一个看到别人做，自己也去做了，但做得更好的人。成功好像往往和第一个想到没啥关系，选方向的时候要“敢为天下后，后中争先”。

5 我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......

做对的事情，对的事情往往是很朴素的道理。

6 商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。

做对的事情，对的事情往往是符合逻辑的。

7 低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。汾酒曾是白酒老大。98年金融危机后， 市场萧条，酒厂纷纷降价促销，汾酒也降到百元以下，只有茅台、五粮液、剑南春坚守在百元以上。这也是后来高端白酒「茅五剑」的由来。

消费品品牌的核心是价值感。统一的价格带来持续的价值感知。

8 管理，既是团队拿结果，也是帮助下属出业绩。

9 好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。

10 CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。

CEO最重要的三件事：找方向，找人，找钱。

11 我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。

大部分决定是谁做都一样，做错了后果也比较小。CEO要处于持续收集信息的阶段，为做大的决定做准备。

12 自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。管理应该多关注输入而不是输出。所以，真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡却想很早起，自然是需要痛苦挣扎，而且不长久不健康的。

关注信息的输入，形成高效的信息输入系统，非常非常重要。

13 好机会的一个重要特征，是她往往会带来更多更好的机会。

好机会的另一个重要特征，是你不用做太多精细测算，就能发现它是一个好机会。

14 有一种说法是：你是你花最多时间在一起的五个人的平均。我觉得更保险的说法是:你是你花过时间在一起的所有人的总和。

在这个语境里，书也算人。

15 重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。16 上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。

自我教育是一个人最重要的能力，没有之一。当一个人知道如何解决绝大部分自己从未遇到过的问题时，他几乎是无所不能的。“我可以学”是掌握自我教育能力的第一步。

16 在极少数绝对核心的地方追求极致。

然后其他不重要的地方都可以外包。Nike中国的线下门店大部分都是滔博体育在运营，自己主要做产品设计研发和市场营销。可口可乐铺渠道的脏活累活给了像中粮这样的罐装厂。苹果的生产都是外包的。

17 正确的视角确实相当于智商加20点。

只有单一视角的人自降智商20点。

18 要比一个普通人更聪明1.5倍或许很难，但要比一个普通人更勤奋1.5倍却很容易。法定每周工作40小时，不少人其实有效工作时间只有20~35小时。每周60小时我觉得很轻松，80小时算比较紧张了，90小时要长期持续有点难度。传说有些投行每周超过100小时，我自叹弗如。

有时候1.5倍的聪明 = 15倍的勤奋。战略上的聪明，和战术上的勤奋。

19 「人生的道路虽然漫长，但关键时只有几步」，这是二十年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。公司或许也如此。

不管是人生还是做公司，重要的是识别出关键那几步的“能力”，以及迈出那一步的“勇气”。大部分人不缺少能力，唯缺少勇气。