万科养猪这事，我看到消息的第一时间就进行了点评。奈何大家觉得我微博发几句，抖音说几句不过瘾，那我就稍微说彻底一点。

专业的人做专业的事，这不仅是对人，也是对企业的要求。中国经济棋局到了今天，更应该反思过去几十年企业盲目多元化带来的弊端。一些大企业“大而轰然倒掉”，关键原因是这个企业自我感觉太牛逼，什么都能干，什么行业都敢进入，什么企业都能并购，什么地方都敢去布局。牛逼之后则是一地鸡毛，难道你们没有看见现在还有很多巨头在经历多元化牛逼之后的巨大痛苦吗？这样的企业一抓一大把，我就不一一点名了。

不专一，不专业，这也是导致中国经济缺乏真正的好企业，大多数行业缺乏真正的核心技术和竞争力的真正原因。你不在一个行业里面深耕，今天做这个，明天做那个，怎么可能形成竞争力？我在去年的跨年演讲中，谈及中国企业未来的麻烦和财富趋势的时候，我特别提及，多元化导致的各种恶果仍然会继续困扰着中国企业的未来，直到每个企业认认真真做一件事。

由此导致的财富变迁的一个规律是，大规模的财富浪潮结束，而“小规模”的财富细分市场仍然有很多机会，这就是，回归专一带来的机会，而不是仍然到处布局。也请记住我在前年的跨年演讲中的一句话：中国很多企业不是因为困难困难死了，而大多是因为太牛逼牛逼死了。这种死法，恐怕在以后的很长时间仍然占据中国企业“死法”排行榜的榜单。

养猪非常专业！现代化的养猪属于高科技产业。其技术含量远高于做地产。坦率而言，万科盖的房子还是不错的，但不代表你能养好猪，你现在转型去盖科技含量比较高的现代化的“猪圈”起码不算跨行太大，你一下转到养猪，我真的觉得你太看不起猪了。现代养殖业充满了高科技。

我记得很早以前，中国有一个很大的钢铁企业，觉得做钢材不赚钱，发牢骚说还不如去养猪。这个牢骚当时吓我一跳，我当时不客气地指出：你连钢材都做不好，你还想去养猪？养猪的技术含量可比钢材高太多。

中国现在很多开发商搞“去地产化”，什么都在做，给自己的企业标上什么“生活服务商”这些我根本不知道究竟要做什么的高大上的愿景，似乎想把城市居民的吃喝拉撒全给包圆。比如万科的 “城乡建设与生活服务商”，据说具体可以细化为四个方面：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。这太牛了，做好任何一个，都牛逼死了！何况要一下子做四个。

记住，中国没有一家企业具备这种能力，如果谁这么想，谁都会死得很惨！比如，很多年前某个以播放PPT著称的企业妄图打造什么“完整生态系统”，结果呢？老贾现在都不敢回国。我再说一遍，养猪是高科技，养好猪也是专业技术活。并不是每一个人都可以去做的，万科养猪之所以引人注目，一个很重要的原因就是在我们思维深处根深蒂固地瞧不起“养猪”的傲慢与偏见。看不起猪，你也会死得很惨。我都不愿意在这个时候谈猪周期。

其实，改革这么多年，我们根本没有搞定一头猪。就是因为，养猪行业的现代化程度不够，我们不重视养猪，我们在养猪上面投入的科技含量不够，哪个行业快要混得不行的时候，都想索性养几头猪当门面。

中国企业到了今天，不管任何一个产业，外部环境和企业竞争的压力已经完全不同于过去。过去的那种玩法确实不行了。一定要记住做自己擅长的，一定要记住一个伟大的企业只能做好一件事。一定要记住乱转型对于企业而言就是生死存亡的选择。

但我们发现，除非真的是颠覆性的行业的出现，比如，印刷术的出现导致抄圣经的人员彻底失业，比如手机短信的出现导致BP机一夜死掉，比如汽车的出现导致马车从此退出了最主要的城市交通工具的行列。否则，一个企业一直认真做一件事，绝对不会死掉。对中国的房地产行业而言，房地产确实没有以前赚钱了，房地产也确实不好做了，但好好的盖房子，好好的深耕房地产领域，仍然有很多赚钱的机会，房地产领域也有很多需要好好去攻克的科技难题，也有很多高科技。除非人类以后回归山洞，不需要房子了，这个行业就没有所谓的转折点。

不管中国经济怎么转型，我相信专业的人做专业的事，这是一个不可逆转的趋势。企业回归简单，企业回归主业，企业做一件事一定会成为潮流。只有如此，才能出现真正的伟大的企业。伟大的企业不是什么都干，而是专注于做好一件事。

最后讲个专业化赚钱的故事。话说有一位律师，看到猪肉价格大涨，国家加大对养猪的补贴后，觉得养猪的春天来了，索性律师不做了回家养猪。结果遇到猪周期下行，做律师的钱全亏在养猪上。后来他研究养猪的政策，发现国家按照养殖的规模给补贴，但很多养殖户达不到规模拿不到补贴。于是，他开始向其他养殖户出租自己的猪，检查组到哪里，他把猪赶到哪里。结果靠出租猪赚了很多钱！他的猪因为到处走村串户旅游，心情舒畅，肉质也特别不错。律师最终靠研究政策才在猪上面赚到了钱，这就叫专业化。

养猪不易，且养且珍惜吧。我还是希望我们的一些房地产企业好好研究一下现代化的猪圈怎么建，而不是真的去养猪。