都说期货行业要苦点日子了。为了配合国家对金融市场的整顿，过点苦日子不算什么，以前也是苦过来的，再苦一次又如何，再说，现在所谓的苦日子和多年前相比，已经是相当幸福了。我想只要行业在政府的治理下变好，只要市场还在，未来的机会总会比现在多。

表面上看上去，期货公司的收入会减少。而实际上，对有担当有抱负的期货公司了说，现在的时间段，恰恰是实现公司良性转型的最好时间段。

期货行业的手续费标准总体上降低了不少，降息和有了夜盘后，利息收入也降低了，而对应的是比较激烈的竞争，客户相对低的忠诚度，还有比较严厉的监管，应该说现阶段，期货公司可做的生意数量可能在变少，生意的规模可能会变小。

当大家都过好日子的时候，一般来说没人想要改变，因为改变是痛苦的，不改变就能舒服赚到钱，何必花力气去改变呢？而当大家都没有好日子过的时候，又都想着去改变，可是，如何改变呢？

繁荣带来利润，不少优秀的期货公司近几年的利润其实是不错的；繁荣也带来人才，这些年，期货行业的经营人才、营销人才、资管人才、软件技术人才的数量和水平都有明显的提高。现在这个阶段，对前50名的期货公司来说，恰恰是转型的最好时机。一方面，暂时不缺钱，不是一定要做多少业务才能活下去；第二方面，公司有人才，不能让人才闲着，而是要让人才发光发热，这个点上不能发光，就让他们到另一个点上去发热；第三方面，行业刚好要稍微整理一下，发展脚步要缓一缓，那也就相对有了时间去重点考虑和实施转型策略。

就我粗浅的观点来看，期货公司的转型至少可以有三条路。

第一条路：行业内单点突破。比如把资管团队打造成行业最棒的，或是排名靠前的。资管团队内部竞争，策略丰富多样，并且有大量的策略可以实现产品化。由此，公司对内可以把重要精力放在资管团队的打造上和策略的研发上，对外则可以把重点业务放在为自有资管团队树立形象、发行产品、募集资金上，由此内外结合，逐渐把口碑做起来，客户带客户，最终形成客户抢购产品的局面。

第二条路：行业内多点经营。还是拿资管业务来讲，期货公司除了自己打造团队之外，还可以充分调用外部的优秀团队，可以搭建整合性平台，可以把募集资金的能力做强，等等。总之如果能把涉及资管业务的各个方面都做好，业务也是不愁的。

第三条路：行业外重点尝试。比如大胆一点做创投业务，期货公司的子公司，可以批一部分钱出来，专门用于孵化私募管理公司，假设投入1个亿，每家私募公司入股500万，共入股20家公司，前期的主要工作是精选团队，中期的主要工作是协助这些团队发产品，后期的主要工作是包装这20家公司中的佼佼者进行股权的资本运作，说不定在一家公司上就能收回所有的投入。

沈良【七禾网·聚合赢家/引领财富】www.7hcn.com总编